باشه همه ما جلوتر می رویم و خودمان را می گیریم
جلسه کاری
شروع شد برای سفارش با آن تماس می گیرم.
و ما خانم جاسینتا گرین از راه دور به ما ملحق می شود
امروز عصر
و من یک فراخوان در دستور کار دارم
عضو هیئت مدیره بنابراین وقتی نام شما را صدا می زنم، لطفاً نشان دهید
که شما حضور دارید
مگان آلدرتون در راه است.
تیم بیتی کلی کارمایکل بوز اینجاست. عبدالالنوبی. النوبی اینجا
جاسینتا گرین.
اینجا. باشه
کریستوفر هریس او اینجاست، اما از آنجا خارج شده است
اتاق لحظه ای تیم ایگناسیو غایب است.
دکتر سیمپسون بیرد اینجاست و میشل اینجاست. پس ما
در حال حاضر هفت نفر حضور دارند. و یکی در
راه و یکی غایب
بسیار خوب. و در این زمان آن را می چرخانم
نزد دکتر کی وایات. بسیار خوب. ممنون خانم
صندلی
ما یک تیم کامل از تیم دکتر هارت داریم
عصر اینجا با ما
و امشب ما فقط روی سال مالی متمرکز خواهیم بود
26 بخش از بودجه 26 تا 35 بهبود سرمایه.
و من آن را به دکتر هارت می سپارم.
هارت پس امیدواریم حالش بهتر شده باشد. او در
خانه، اما ما رهبران شگفت انگیز او را در اینجا داریم
ما امروز عصر پس دکتر هارت، من آن را پرت می کنم
به شما و سپس من به شما اجازه انجام یک
مقدمه و پرتاب آن به تیم خود.
ممنون و عصر همگی بخیر به عنوان دکتر کی وایات فقط
بیان کرد که ما امشب اینجا هستیم تا به طور خاص روی آن تمرکز کنیم
بودجه بهبود سرمایه سال مالی 26.
من می خواهم آن را به شگفت انگیز خود برگردانم
تیمی که شامل داستین دیویس است که مدیر اجرایی است
مدیر تاسیسات، و همچنین سوفی هومر، که است
مدیر برنامه ریزی، برنامه ریزی و طراحی سرمایه. بنابراین تیم،
لطفا آن را بردارید
بسیار خوب. ممنون دکتر هارت.
آیا می توانم ارائه را داشته باشم؟
باشه عالیه ممنون دکتر هارت. پس امشب ما اینجا هستیم
برای صحبت در مورد بهبود سرمایه سال مالی 26.
بودجه. و بنابراین ما امشب کمی صحبت می کنیم
در مورد آنچه شامل می شود.
شامل تغییراتی بود که در بودجه سال مالی 26 انجام شد
تا برخی از راهنمایی های شهر را در خود جای دهد.
و همچنین کتاب های درسی و ارتقای فناوری که هستند
پیشنهاد شده و باید در بودجه سال مالی 26 خوانده شود.
بنابراین اینها برای هیئت مدیره مدرسه بسیار آشنا هستند. اینها
اولویت های بودجه cip برای سال آینده است.
با تمرکز امشب، البته، ما به این موضوع خواهیم پرداخت
کتاب های درسی، فناوری، ارتقاء، ارتقاء سیستم ساختمان، و تعدادی از
پروژه های دیگر
پروژه ها در بودجه سال مالی 26 ما.
بنابراین خلاصه بودجه برای سال مالی 26 تقریباً است
21 میلیون
این شامل کل پروژه های بدون ظرفیت می شود. هایلایت های زوج
1.5 میلیون برای بازسازی آشپزخانه طوطی چارلز و کافه تریا است.
1 میلیون برای سقف و بازسازی.
به تسهیلات حمل و نقل.
و همچنین برخی از نوسازی آسانسور بسیار مورد نیاز در چارلز بارت
و ویلیام رمزی، و سپس تعدادی از تعمیرات و نوسازی
در سراسر سیستم مدرسه در راستای fca ما و
اولویت های بودجه ما و سپس البته،
ما برنامه درسی و آموزش، مواد و بودجه فناوری داریم.
که در مجموع حدود 4 میلیون دلار است.
بنابراین برخی از تنظیمات عمده در سال مالی 26
بودجه
شهر درخواست کرد که 6 میلیونی را که داریم جابه جا کنیم
در مرکز حمل و نقل برنامه ریزی شده است.
به یک گوش بیرونی هنوز چیزهای ضروری وجود دارد.
تعمیرات مورد نیاز آن ساختمان، از جمله سقف.
و همچنین برخی از تعمیرات اضطراری، امکان سنجی برای
مرکز حمل و نقل در بهار تکمیل می شود.
ما می خواستیم پیامدها و نتایج حاصل از آن را درج کنیم
شاتل ظهر ما
در بین مینی هوارد و خیابان کینگ به آن
مطالعه کنید
و بنابراین ما آن را به مدرسه خواهیم آورد
هیئت مدیره
سال آینده و سپس امیدوارم در c بعدی گنجانده شود
چرخه ip
بنابراین بودجه سال مالی 26 حدود 7.1 میلیون کاهش یافته است
از بودجه های مصوب سال گذشته
بودجه و چند پروژه غیر ظرفیتی دیگر نیز بود
از سال مالی 26 به تعویق افتاد تا با راهنمایی های شهر مطابقت داشته باشد.
اول، ما به نوعی با pca خود هماهنگ بودیم.
ما در مورد مزارع جورج واشنگتن و با مینی صحبت می کردیم
هاوارد دوباره آنلاین می شود، ظرفیت کافی برای این کار وجود دارد
به تعویق انداختن یک غیر ضروری
پارک های تفریحی و فعالیت های فرهنگی با شهر.
بنابراین، می دانید، شراکت با شهر، زیرا ما می دانیم
این یک نیاز اساسی است
و به این ترتیب به سال مالی بعدی منتقل شد.
این فقط مقایسه راهنمایی با پیشنهاد سرپرست است
بودجه cip
برخی از شما در هیئت مدیره سال گذشته می دانید.
از ما خواستند که آن را در اینها تقسیم کنیم.
سال تکه های سال، یک تا چهار سال، پنج تا هفت
و سال، هشت تا 10.
تعدادی از پروژه های حیاتی بدون ظرفیت وجود دارد
سال. یک تا چهار.
از جمله hv یا با عرض پوزش، از جمله سقف در.
achs king street که هزینه غیر ظرفیتی قابل توجهی دارد.
اما پس از آن در سال های پنج تا هفت، آن ها هستند
همچنین بودجه موقت ما که برای k
هشت مطالعه
بنابراین در کل.
این یک، در مورد مازاد است.
51 میلیون و کل انواع از راهنمایی. اما باز هم
بسیاری از آنها بودجه های موقتی برای تطبیق هستند
تجزیه و تحلیل k هشت در مقطع راهنمایی. و ما خواهیم کرد
هفته آینده در مورد آن زیاد صحبت کنید. ما خواهیم کرد
اجازه دهید آن را به ارائه استفاده برای همه شما در
آن ارائه
بنابراین به سراغ کتاب های درسی و مواد درسی بروید.
مواد خوبه هنر حدود 420000 ثانویه است. ریاضی 1.2 میلیون است.
برای مجموع 1.6، دوباره 5 میلیون.
اینها پذیرش مضاعف به دلیل برخی از قوانین قانونی است
از ویدیو e در kc هافمن اینجاست. من
فکر کن هر سوالی داری
سوالات. بنابراین نوسازی فناوری نسبت به سال گذشته یکسان است.
با یک افزوده قابل توجه، که کمترین فیبر است
شبکه نوری برای شهر
در حال انتقال به فیبر نوری شهرداری متعلق به شهری است
گردن کار می کند، و این نیاز به برخی ارتقاء در ما دارد
شبکه اصلی
در محل کار و معتقدم دکتر هوپر اینجاست
به سوالات در مورد آن پاسخ می دهد. در صورت نیاز.
بنابراین این خلاصه بودجه کلی دوباره برای است
سال مالی 26، هیچ پروژه ظرفیت اضافه ای وجود ندارد. ما هستیم
مشغول
بستن مینی هاوارد و جورج میسون. و سپس ما به دنبال
به سمت نوع بعدی نیازهای ظرفیت حیاتی. و
دوباره، ما در مورد آنها صحبت خواهیم کرد.
در جلسه کاری بعدی ما
بنابراین ما اینجا در جلسه کار هستیم. شماره یک هفته آینده
دوباره جلسه کاری cip است. شماره دو
و سپس سوالات مطرح می شود. من معتقدم دوشنبه
پس این برای سوال من بود.
بسیار خوب. متشکرم.
لطفاً می‌توانیم به اسلاید شماره نه برگردیم؟ با
خلاصه؟ آره اوه، من خیلی متاسفم. شما بروید.
من فقط می خواستم، همانطور که شروع می کنیم، می دانم
من چند سوال از جامعه در مورد آن دریافت کرده ام.
تبدیل جفرسون هیوستون و پاتریک هنری. و من فقط می خواستم.
نکته ای را که در سخنرانی سرپرست بیان شد، تکرار کنید
که هنوز تصمیمی گرفته نشده است. این چیزی است که من
بدانید که در حین عبور با هم صحبت خواهیم کرد.
جلسات بودجه cip ما در اینجا.
بنابراین فقط برای تکرار، ما، هیچ تصمیمی بوده است
از نظر مدارسی که در حال تبدیل شدن هستند، ساخته شده است
مدرسه در حال تبدیل شدن است پس ما ادامه میدیم
بحث بیشتری در مورد آن داشته باشید. و من فقط مهربان خواهم بود
با سوالی که دارم شروعش کنم
بودجه.
برای فهرست شده است
آن تبدیل های احتمالی در سال های 2030 تا 2032.
می دانم که در مورد آن صحبت کرده ایم.
اگر می‌خواهیم آن تصمیم را بگیریم، آن را انجام دهیم
بخشی از فرآیند تقسیم مجدد پس احتمالا
این بودجه باید زودتر افزایش یابد.
در سال مالی 26 که.
بله، قطعاً باید بسته به آن حرکت کند
تصمیم هیئت مدیره برای حرکت رو به جلو من فکر می کنم عاقلانه است
که همانطور که به بحث خود ادامه می دهیم، آن بحث را داریم
تقسیم مجدد جلسات و تصمیمات
تصمیمات. و بنابراین دکتر هارت، نمی دانم شما هستید یا نه
می خواهم صحبت کنم یا چیز دیگری در مورد چگونگی اضافه کنم
ما آن را در آنجا قرار دادیم و فقط می دانستیم که چگونه هستیم
تصمیم گیری با راهنمایی های جدید شهر بنابراین
نمی دانم دکتر هارت یا شخص دیگری
می خواهم کمی پاسخ بدهم، کمی که آن
جانشین است. و بنابراین شما، بله، آن سال های خارج از خانه
باید کمی جابجا شود
بنابراین
بله بنابراین من قطعا آن را به
تیم، اما در اصل من فقط می خواهم تکرار کنم، این یک است
برنامه ریزی
جای برنامه ریزی، باید بگویم، در cip
ما می خواستیم در حصول اطمینان از این امر فعال باشیم
برخی از وجوه اختصاص داده شده به هرگونه تغییر احتمالی مربوط به
k هشت. پس از آن راه، همانطور که ما در حال پیشرفت هستیم
از طریق یک تکرار 10 ساله یک c، ip
هیچ شگفتی در هر دو طرف در مورد ما وجود دارد.
باید بتوانیم به حرکت ظرفیت خود ادامه دهیم
پروژه های رو به جلو
این، اما برای داستین، لطفاً راحت بپرید
اگر چیزی را از دست داده ام
ممنون دکتر هارت نه من ببخشید من فکر نمی کنم
شما هر چیزی را از دست داده اید و دوباره، ما واقعاً هستیم
به امید اینکه بتوانیم یک مرتبه تقریبی قیمت گذاری را بدست آوریم
به برخی از این تبدیل ها با، مربوط می شود
فکر کرد همانطور که دکتر کی وایت اشاره کرد که ما خواهیم داشت
برای تطبیق با آینده
بنابراین، ما واقعاً به دنبال این هستیم که فقط آنچه را که داریم ضبط کنیم
فکر می کنم ساختن برخی از آنها هزینه دارد
تنظیمات پیشنهادی و اطمینان حاصل شود که ما دارای متغیرهایی در آنجا هستیم
توانایی، برای تنظیم در آینده.
بسیار خوب. متشکرم. بنابراین من برای سوار شدن باز خواهم شد
اعضا
برای سوال یا بازخورد.
آره باشه اتوبوس خانم یک سوال پیگیری دارد.
آره نه ممنون بنابراین.
من می دانم که ما هنوز هم مثل این هستیم، گفتگوهای زیادی وجود دارد
پشت سر هم در این اتفاق می افتد. سعی می کنم نکنم
درست از میکروفون نگاه کنید.
برای دریافت یادداشت، اما من حدس می‌زنم،
آنچه که من هستم آنچه که من در تلاش برای درک.
اگر این هیئت می گوید.
بیایید جفرسون هیوستون یا پاتریک هنری را به مدرسه راهنمایی تبدیل کنیم
و مدرسه دیگر به یک مدرسه ابتدایی.
آیا ما می گوییم که نمی تواند اتفاق بیفتد؟
تا این سالهای بیرونی؟ یا اینطوری میگیم
ما این کار را انجام می دهیم، بخشی از تقسیم مجدد را انجام می دهیم. ما می فرستیم،
ما در اصل ارسال می کنیم.
می دانید، دانش آموزان تا سه مدرسه راهنمایی شروع می شوند
پاییز 2026 که با طرح تقسیم مجدد همسو شده است.
پس اول تصمیم گیری است. البته به نظر من همینطوره
آنچه را که باید تعیین کنیم مورد دوم این است که بله
جدول زمانی باید به سمت بالا حرکت کند.
اما من فکر می کنم دکتر هارت، آیا می خواهید با او صحبت کنید؟
آن جدول زمانی چگونه خواهد بود؟ چرا که ما خواهیم داشت
به
آن را به گونه ای انجام دهید که باید حرکت کنیم
مدارس مختلف در زمان های مختلف بنابراین فکر می کنم لازم است
برای بخشی از گفتگوی تقسیم مجدد، اما این کار را می کند
به نوعی مانند یک فرآیند چند مرحله ای باشید زیرا ما نمی توانیم
یک خروجی انجام دهید دکتر هارت با قطعه ساخت و ساز صحبت می کند،
سعی کنید آن را به یکباره انجام دهید و به سمت آن حرکت کنید
دانش آموزان در اطراف اما ما باید تصمیم بگیریم
دارند.
همانطور که وقتی در مورد طراحی صحبت می کنیم، وارد تقسیم بندی مجدد می شویم
مرزهای ما پس دکتر هارت.
هارت بله. اوه ببخشید بله. پس ممنون دکتر
کی وایت ما قطعاً باید در مورد آن فکر کنیم
زمان اجرای هر تصمیم در مورد k هشت. من
فکر می کنید زمانی که برای اولین بار ارائه شد به اشتراک گذاشتیم
به عنوان یک ایده در طول یک جلسه مجموعه کار که ما
می خواست.
انتظارات را مدیریت کنید و توجه داشته باشید که باید وجود داشته باشد
برخی از انعطاف‌پذیری‌ها در گفتگو در آن سال‌ها
ساخت این اقلام به طور بالقوه می تواند تغییر کند. پس من،
من می دانم که ما اطلاعات تکمیلی را به شما خواهیم آورد
این جلسات کار دوم به طور خاص مربوط به سال های خارج است.
و من می خواهم بگویم، البته ما استقبال می کنیم.
امشب هر سوالی دارید، اما فکر می کنم یک سوال وجود داشته باشد
تعدادی از چیزهایی که در ادامه می توانیم به آنها پاسخ دهیم
هفته، همانطور که ما وارد گفتگو در مورد سال های خارج می شویم.
بله، من فقط به آن اضافه می کنم که
و این یک نوع پیش نمایش برای هفته آینده است،
اما سال‌هایی که در c گنجانده شده‌ایم
ip بودند.
فاکتورگیری در تعدادی از چیزها. یک سیاست هیئت مدیره مدرسه
در مورد تقسیم مجدد، جایی که ما هر پنج بار به مرزهای خود نگاه می کنیم
سال.
نگاهی به صرف هزینه های سرمایه ای که راهنمای شهر است
در مقابل ما قرار داده است، دانستن اینکه حساب های acps
برای بسیاری از خدمات بدهی
و بنابراین فقط به آن توجه داشته باشید و آن را منعکس کنید
در نوع تصدی، بلکه با دانستن اینکه ما
نیازهای فوری به ظرفیت مدرسه راهنمایی دارند.
و به همین ترتیب این سالها در کنار این که چگونه بودیم
برنامه ریزی ساخت و ساز طراحی
مصلحت بود، اما به نوعی با همه هماهنگ بود
از آن
پشت سرش فکر کرد و دوباره، جفرسون هیوستون تبدیل یکی
پاتریک هنری
مدرسه بزرگتری است می تواند مدارس ابتدایی بیشتری را در خود جای دهد
دانش آموزان جفرسون هیوستون.
از نظر تبدیل آن به راهنمایی.
شاید از نظر امکانات راحت تر. پس آنجاست.
این از آنجا ناشی می شد، اما ما به نوعی گسترش می دهیم
آنهایی که هفته آینده وارد ارائه می شویم، به عنوان
دکتر هارت اشاره کرد.
من فقط می خواستم از شما تشکر کنم. که
مفید بود
زیرا، بنابراین آنچه من می شنوم این است که بخشی از آن بوده است
مربوط به راهنمایی هایی است که از شهرستان دریافت کردیم.
و بنابراین تلاش برای قرار دادن آن بودجه نگهدارنده.
در سال‌هایی که با راهنمایی‌های شهری هماهنگ می‌شوند.
من فکر می کنم ما به عنوان هیئت مدیره باید یک
گفتگو در مورد
نیازهای ما برای بخش مدرسه چیست. و سپس
زمانی که ما، می دانید، در جایی که با آن فرود می آییم مستقر شدیم
بودجه پیشنهادی، سپس می توانیم آن گفتگو را انجام دهیم
با ما
ما، همتایان ما در شورای شهر.
به سراغ آقای بیتی می روم.
از شما متشکرم
ارائه شما و برای.
کتاب بودجه از کتاب بودجه cip از
هفته گذشته
اطلاعات مفید زیادی وجود دارد.
من فقط یکی دارم، فکر می کنم فقط یک توضیح است
سوال
صفحه چهار و در بسیاری از صفحات دیگر وجود دارد
وجود ندارد
خط برای فضای تاب.
بنابراین، می دانید، ما در فضای چرخش خواهیم بود
برای حداقل چهار سال آنجا در بلغار.
و من هیچ خطی برای آن وجود ندارد. آیا این کار است
که چون
در هر سال خاص
هر cip مربوط
فعالیت در آن فضا یا مربوط به میسون است.
یا به کلی، بسته به.
کدام سال است یا.
منظورم این است که اینطور نیست، در 26 نیست زیرا ما خواهیم کرد
بازبینی ها را به پایان رسانده اند
دوباره پیکربندی آن را امسال انجام دهید، به طوری که آن قسمت انجام شده است.
من آن را دریافت می کنم. اما ما همچنان آن را اشغال خواهیم کرد
فضا به مدت چهار سال خواهد شد.
استفاده فراوان. و من فقط در تعجب هستم که آیا.
اینجا جایی هست که ما حداقل در آن هستیم
این یک صفر است
جایی که ما در حال بررسی ایده cip هستیم
نیاز به آن، برای آن فضا. مطمئنا از شما متشکرم
که، آقای dti، دکتر هارت، لطفا ادامه دهید.
آره بنابراین یک بار آقای بیتی بابت این سوال از شما متشکرم
باز می کنیم
امکانات، چه از طریق نوسازی جدید باشد یا از طریق نوسازی،
همه عملیات و تماس های تعمیر و نگهداری از ترکیب خارج می شوند
بودجه بودجه
من فکر می کنم خیلی بعید است که این کار را انجام دهیم
نیازهای سرمایه ای عمده و ساختمانی داریم که می خواهیم داشته باشیم
تازه بازسازی شده اما ما همیشه ci اضطراری داریم
p وجوهی که به عنوان بخشی از c ما بودجه بندی می شوند
پیشنهاد بودجه سالانه cip هر سال بنابراین یک
امیدوارم که پاسخ سوال شما همان تاریخ باشد
تعمیر و نگهداری و به طور کلی.
نگهداری از مجموع بودجه حاصل می شود
آن تسهیلات اما اگر پیشرفت های سرمایه ای برنامه ریزی نشده ای وجود داشته باشد
یا پروژه های سرمایه ای که باید به آنها رسیدگی شود
که از برنامه ریزی صندوق اضطراری که ما بیرون می آید
هر سال در این cp p موجود است.
بله، من همچنین اضافه می کنم که به عنوان بخشی از
نوسازی فضای چرخشی، یک hv a c را اضافه کردیم
ارتقاء و همچنین بهبود سقف. بنابراین من فکر می کنم
سیستم اصلی که من ممکن است پانل آتش باشم
سیستم، اما شاید نگاهی به آن بیندازیم
در
پنج تا 10 سال.
بنابراین، ما انتظار هیچ هزینه cip را نداریم
برای آن فضا برای بعدی
10 سال که اوه، درست است. آره
باشه میتونم یه سوال دوم بپرسم؟ آره، من، من
سوال دوم من تازه وارد هیئت مدیره هستم، تازه با اینها
فرآیندها و بنابراین من، من.
من علاقه مند به درک بهتر هستم.
می دانید، این ایده که ما از آن راهنمایی می گیریم
شهر
ما سعی می کنیم آن را با نیازهای خود مطابقت دهیم
شما از طریق این فرآیند توضیح می دهید.
ما سالها داریم که بالاتر از راهنمایی آنها هستیم.
ما وارد می شویم
در زیر در چند سال. آیا می توانید یک، یک
و، و، و.
ما فقط یک عدد دریافت می کنیم، مانند یک عدد فوق العاده سخت.
این زمان از سال برای سال تحصیلی آینده. چگونه،
چگونه چیست
چه استراتژی در این تلاش است.
همکاری در همکاری با شرکای ما در شهرستان.
برای اینکه، می دانید،
من متوجه شدم که این یک نوع بازی انتظاری است. آنها نمی کنند
بدانید، بستگی به این دارد که با درآمد مالیاتی و mm-hmm چه اتفاقی می افتد،
این همه چیز اما من، من فقط،
می توانید ایده بهتری در مورد پویایی ارائه دهید
چگونه این کار بین ما و آنها با، با.
بدانید، اعداد سخت مانند این در حالی که ما کار می کنیم. مطمئنا.
خوب، ما خیلی زود راهنمایی را دریافت می کنیم. ما کار کرده ایم
با شهر احتمالا خوب، از آخرین بار می گویم
چند سالی است که من در این نقش نشسته ام
مطمئن شوید که به اندازه کافی زود است، بنابراین ما می توانیم شروع کنیم
طرح در نقطه ای که دکتر هارت و تیمش کار کردند
ببینیم چه پروژه هایی می توانیم. من این کار را نمی کنم.
نمی خواهم بگویم جابجایی، اما ما دوباره انجام دادیم، من
می خواهم خیلی واضح بگویم که ما بالاتر از این رفتیم
راهنمایی چون فکر می کنیم این چیزی است که باید حرکت کنیم
زیرساخت های ما در کنار بنابراین یک گفتگو با خودم و
مدیر شهر در، پس از دریافت آن، من
او را از برخی پروژه ها و چیزهایی که ما می کنیم آگاه کنیم
دارند.
که من می گویم بالا نیاز به اطمینان از آن است
مدارس ما با حداکثر کارایی خود کار می کنند. بنابراین،
دکتر هارت، نمی‌دانم چیز دیگری هست یا نه
می خواهم اضافه کنم، اما برای ما، آقای بیدی، ما همیشه هستیم
رفتن به
می دانید، ما به این احترام می گذاریم که راهنمایی دریافت می کنیم،
اما ما نیز آنچه را انجام خواهیم داد و ارائه خواهیم کرد
ما فکر می کنیم برای ما، بخش مدرسه ما بهترین است
یک کل
بله. پس از شما متشکرم، دکتر کی وایات. من می خواهم
فقط یک توضیح سریع اضافه کنید زیرا مربوط به زمان بندی است.
بنابراین ما راهنمایی را نسبتاً در اوایل سال دریافت کردیم
سال توسعه بودجه شهرستان، اما در واقع هیچ است
ما آن را خیلی زودتر از زمان خود دریافت نمی کنیم
توسعه بودجه cip
فقط به این دلیل که ما ci را شروع می کنیم
p توسعه بودجه در ماه اوت، و ما به طور کلی دریافت می کنیم
راهنمایی در مورد آن بازه زمانی بنابراین ما در تلاش هستیم تا آن را با هم ترکیب کنیم
راهنمایی خاص cip در یک بسیار تنگ
چارچوب زمانی، زیرا به ترکیب دو تقویم ما مربوط می شود.
تقویم به عنوان دکتر کی وایت اشاره کرد که ما قطعا
می خواهم او را به راهنمایی که ارائه می شود ببرم
به ما توسط شهرستان، به طور خاص، مدیر شهرستان، کار می کند
با او و تیمش ببینیم کجا می توانیم
تراز نهایی، زیرا ما درک می کنیم که مالی وجود دارد
محدودیت‌هایی در پایان آنها، محدودیت‌های مالی بسیار واقعی. و ما
می خواهم باشد
آگاهی از آنها و همچنین اطمینان از اینکه ما
هنوز پیشنهاد می دهند
پوشش هر نیاز حیاتی برای امکانات ما، ما، رشته ما
هدف در.
بودجه سرمایه برای اطمینان از سقوط نیست
بازگشت به یک الگوی یا چرخه تعمیر و نگهداری معوق.
ما به معنای واقعی کلمه مجبور شده‌ایم از آنجا خارج شویم
یک تخت زیبا برای حفره نگهداری در شش سال گذشته
تا هفت سال و تیم عملکرد شگفت انگیزی داشته است
کار با آن
و بنابراین ما می خواهیم مطمئن شویم که در حالی که هستیم
با آگاهی از راهنمایی، که ما نیز مواردی را پیشنهاد می کنیم
که ساختمان های ما را در بهترین شکل نگه می دارد و
به ما کمک کنید تا از تعمیر و نگهداری به تعویق افتاده جلوگیری کنیم
که ما چند سال پیش بودیم و همچنین
هر فاز مهم سیستم
شکست ها و آقای بیدی، ما این راهنمایی را دریافت کردیم
سال در سپتامبر و ما آن سند را با آنها به اشتراک گذاشتیم
بخش بنابراین شما می توانید آن راهنمایی دقیق را ببینید
از دفتر مدیریت شهری آمد. بنابراین، اما شد
در سپتامبر بیایید، که بعد از آن است.
تیم از قبل شروع کرده است.
کار و برنامه ریزی آنها برای ci p.
فقط می خواستم کمی زمینه را اضافه کنم.
به، به، برای پاسخ به سوال شما، آقای بیتی.
دانستن تاریخچه برنامه ریزی سرمایه بین
هیئت مدرسه و شورای شهر
کار زیاد بود.
حدود 10 سال پیش با این امکانات آموزشی طولانی مدت
طرحی که تدوین شد و سپس این مفصل وجود داشت
امکانات، کارگروه
که منجر به این شد، این طرح جامع تأسیسات مشترک که
ما داریم. و همینطور.
فکر می کنم سرمایه گذاری زیادی انجام شده است.
به دلیل شاید سال ها، عدم سرمایه گذاری گذشته
آنجا بوده است و بنابراین این وجود داشته است.
همانطور که دکتر هارت می گفت، این روند وجود داشته است
برسم و فکر می کنم
اتفاقی که الان افتاده این است که ما به نوعی به نتیجه رسیده ایم
تا جایی که ما در پرداخت بدهی به حداکثر می رسیم
سطح، که شهر.
می خواهد می خواهد به عهده بگیرد. و بنابراین من فکر می کنم.
می دانید، فهمیدن، می دانید، انواع سختی ها
تصمیماتی که اکنون باید بگیریم، با دانستن این موضوع
هنوز نیازهای زیادی وجود دارد.
من فکر می کنم این چیزی است که ما سعی می کنیم تعادل ایجاد کنیم.
و من نمی دانم دکتر کی وایت یا دکتر.
هارت، اگر بینشی دارید، منظورم یکی از این موارد است.
یکی از سوالاتی که من فقط از آن داشتم
راهنمایی مدیر شهری به طور کلی این بود.
راهنمایی در تمام ادارات شهرستان و
همچنین
برای acps. بنابراین من هنوز در تلاش هستم تا بفهمم چگونه
ما به عنوان دو بدن برای درک درست کار می کنیم.
نیازهای ما، می دانید،
به طور جمعی و جایی که تولید می کند، کجا بیشتر می شود
به این معنی است که پول را در اینجا در مقابل آن قرار دهید
نوعی چیز بنابراین من نمی دانم.
من می دانم آخرین به روز رسانی ما در مشترک است
طرح جامع تاسیسات وارد شد.
بهار 2022 میلی متر-هم. بنابراین اگر، اگر وجود دارد
هر بینشی که در مورد آن دارید، من دوست دارم
بشنو
دکتر هارت در ابتدا متاسفم قبل از رفتن دکتر هارت،
من، من فقط می خواهم.
برای اینکه کمی در اطراف بحث کنیم.
این تعادل، می دانید، همه یکسان هستند
هیئت مدیره البته.
که مستقیماً از شهر می آید. اما ما، به عنوان، به عنوان
یک بخش، زمانی که ما در حال انجام بودجه خود هستیم، داریم
برای اولویت بندی
این دستورالعمل محدود برای ما چه می کند. و این خیلی
چالش برانگیز من، من فقط می خواهم این را بگویم. و حتی
در صحبت هایم با مدیر شهری
من، به او هشدار می دهم که این یک چالش است
تا ما از همه چیز مطمئن شویم
که شما فقط به اشتراک گذاشتید تا مطمئن شوید که ما می توانیم آن را حفظ کنیم
آن زیرساخت‌ها و به این شکل برنگردند
وضعیت کسری که در آن بودیم. و بنابراین دکتر هارت،
من آن را به شما تحویل می دهم.
متشکرم. بنابراین، من به سرعت فقط اضافه می کنم که ما
انجام کار با شرکای شهر ما و گفتگو در مورد.
فقط فرآیندهای کلی سرمایه. ما یک جلسه دائمی داریم
با همکاران شهرستانی ما ماهی یک بار که داریم
فرصت هایی برای صحبت به طور کلی در مورد ci آینده
p نیاز دارد، چه در حال بازی باشند و چه برنامه ریزی نشده و ادامه دهند
برای پیدا کردن راه هایی که نمی توانیم با هم همکاری کنیم و کار کنیم.
ما هستیم.
ممکن است. من می گویم که همیشه وجود خواهد داشت.
حوزه هایی که در آنها نیازهای بسیار متفاوتی داریم زیرا ما
به ذینفعان بسیار متفاوت خدمت می کند و همچنین نیازهای متفاوتی دارد
این مربوط به ذینفعانی است که ما به آنها خدمت می کنیم
قوانین ساختمان، الزامات ساختمان.
که در طول این فرآیند باید در نظر داشته باشیم.
بنابراین فرصت هایی برای ما وجود دارد که در قفل باشیم
در مورد چیزهای خاص و من فکر می کنم شواهد آن است
چگونه به کار روی اشتراک خود ادامه می دهیم.
گفتگوی خدماتی با شهر.
و همچنین درک اینکه ما قطعا نیازهای منحصر به فردی داریم
یک بخش مدرسه
جایی که گاهی اوقات نمی تواند وجود داشته باشد، آن همسویی باشد. پس کجا
ممکن است؟ آنجا تیم است. و من خواهم رفت
و بگویید، کجا می توانیم خم شویم؟
از کجا می توانیم یا به تعویق بیفتیم یا به طور بالقوه حتی آن را کاهش دهیم
محدوده یک پروژه برای آزاد کردن برخی از آنها
بودجه؟
بنابراین یک فرآیند تکراری است. چندگانه دارد
بخش هایی از آن، اما بله، دکتر ریف، فرصت هایی وجود دارد
تا بتوانیم پایگاه را با همکاران شهری خود در ارتباط باشیم.
و ببینید کجا فرصت هایی برای همسویی وجود دارد.
من می دانم که شما به jfm نیز اشاره کردید
p همینطور کارشناس مقیم ما که به آن مربوط می شود
jfm p. پس شما هم داشتید
در مورد طرح جامع تأسیسات مشترک چیزی برای افزودن وجود دارد؟
خیر
تسهیلات مشترک، طرح جامع نقشه راه را تعیین کرد.
برای اینکه ما پروژه های سرمایه ای را برنامه ریزی می کنیم.
پروژه هایی که به acps و citi نگاه می کنند.
خواص و دیدن جایی که هم افزایی خاصی بود و بعد
همچنین آماده سازی پروژه برای پروژه های سرمایه ای مختلف. و
بنابراین واقعاً یک پایگاه داده مشترک است که ما از آن استفاده می کنیم
همه بخش ها به، می دانید، ادامه به روز رسانی، شما
بدانید، fca ها وقتی این کار را انجام می دهیم.
بنابراین شهر تمام داده های ما را دارد. ما داریم
داده های شهر از نظر fca ها در آن ها
ساختمان ها
ساختمان ها و بنابراین، می دانید، زمانی که ما می رویم.
برای گفتن، به ظرفیت مدرسه راهنمایی نگاه کنید.
می دانید، جدای از تحلیل k هشت، ما می توانیم
همچنین به فرانسیس هاموند و.
جورج واشنگتن برای آنچه که jf و p ممکن است گفته باشند
در طول آن فرآیند بنابراین.
می دانید، آن، آن، قطعاً یک نقشه راه بود
برای برخی از آن برنامه ریزی cip و قطعا
شروعی برای اجرای پروژه داشتم، اما فکر نمی کنم
واقعاً به نوعی به نتیجه رسید. S
راهنمایی شهر جدید وارد شد و بعد ما به نوعی
ادامه داد، آن بحث، می دانید،
دوربرد، امکانات آموزشی. برنامه ریزی نشده است به روز نشده است
در مدتی کوتاه و من این کار را انجام خواهم داد، ما داریم
بودجه برنامه ریزی پروژه، من فکر می کنم، می دانید، تحت هدایت
رهبری و هیئت مدیره مدرسه که مهربان باشد
در آینده، می دانید، به نوعی برد طولانی
برنامه ریزی تلاش هایی که ما نیز انجام می دهیم. بنابراین،
متشکرم بابت این نظرات ممنونم این مفید است. من
یعنی، فقط، من به نوعی به برخی از آنها نگاه کرده ام
از آن اسناد و توصیه های قدیمی که از آن بیرون آمده است
آن گروه ضربت در اطراف
نوعی برنامه ریزی مشترک و من فکر می کنم ما داشته ایم، قطعاً داشته ایم
پیشرفت کرده است، اما من فقط در تعجب هستم، هنوز هم هست، همینطور است
همیشه از هیئت مدیره مدرسه سخت است.
لنز چون ما به عنوان اعضای هیئت مدیره مدرسه نیستیم. ما نیستیم
به عنوان آشنا با تمام پروژه هایی که این، شما می دانید،
در سطح شهر و اینکه چگونه مدرسه به آن تف می دهد. و بنابراین،
می دانید، فقط، من همیشه به راه هایی فکر می کنم که بتوانیم.
می دانید، با رئیس همتای ما بیشتر همکاری کنید.
دکتر سیمپسون نه من بودم متشکرم. از شما متشکرم
ارائه
من خیلی فکر می کنم، به خصوص با توجه به چیزی که شما گفتید.
دکتر ریف چیزهای زیادی وجود دارد.
تاریخچه. و چیزهای زیادی پشت سر است.
همه این تصمیمات و من فقط تعجب می کنم.
به خصوص که وارد گفتگو با شورای خود می شویم
همکاران، که ناگزیر تنش هستند، درست است؟ محدود وجود دارد
مقدار منابع و همه ما می خواهیم.
تصمیماتی بگیرید که، می دانید، هر کدام نیازهای ما را برآورده می کند،
اما من فقط در تعجبم که آیا
ما را واجب می کند.
هر بار داستان را بازگو کنید، درست است؟ برای دوست داشتن بگویید
داستان تعمیر و نگهداری معوق و.
چگونه به اینجا رسیدیم تا به مردم یادآوری کنیم که دریافت کنند
آنها به عقب برگردند و اینکه اکنون چگونه برنامه ای داریم
مکان برای این برنامه های نگهداری منظم برای جلوگیری از آن است
از تکرار دوباره
چون فکر می کنم گاهی حداقل تصور من از شورا
پاسخ به برخی از پیشنهادات بودجه ما مانند
آنها دوباره درخواست بیشتری می کنند.
می دانید، و به نظر می رسد.
آنها هستند، آنها سطح آن را نمی بینند. و
من می دانم که عمد و تفکر بسیار زیادی وجود دارد
و هواپیماهای زیادی که وارد این می شوند. من فقط
تعجب می کنیم که آیا می توانیم
با یادآوری مکان آن، آن را کمی بهتر بسته بندی کنید
ما بوده ایم و چگونه به این مکان رسیده ایم.
مثل اینکه همه شما را می شناسم و من فکر می کنم در واقع اینطور است
در
jf mp که، می دانید، سقف ها هستند
در این برنامه ها، تهویه مطبوع بر روی این برنامه ها هستند. و
اگر بتوانیم این را برای آنها واضح تر کنیم،
اینطور نیست که ما فقط آن را بیرون بیاوریم و پرتاب کنیم
آن را در اینجا واقعاً برنامه ریزی عمدی وجود دارد. پس من فقط،
من فقط به آن فکر می کنم که ما تعمیر می کنیم.
در این مورد با همکاران شورای ما صحبت کنید.
و
به چیز دیگری فکر می کردم، همانطور که شما اشاره کردید،
می‌دانی، خیابان کینگ به یک سقف جدید نیاز دارد. این یک
هزینه بسیار زیاد
و من تعجب می کنم که آیا این چنین چیزهایی است، ما کجا هستیم
می تواند آن را در داستان تعمیر و نگهداری معوق ایجاد کند. درسته بنابراین
چگونه در مورد آن مبادلات درست فکر می کنید؟ مثل وقتی
آیا منطقی است؟
سقفی که سال 2007 بود را می شناسید، درست است؟ بنابراین
وقتی آن را تعویض کنید، سقف 20 ساله می شود.
مثلاً فرآیند فکر چیست؟ اگر این کار را نکنیم لایک کنیم.
پس از 20 سال خرید نکنید
در واقع مربوط به، من نمی دانم.
سایر هزینه های نگهداری بعداً، مثلاً چگونه می توانیم.
من واقعاً خارج از رشته خودم اینجا صحبت می کنم. پس من
نکن، من حتی نمی دانم که آیا از حق استفاده می کنم یا خیر
کلمات، اما من فقط فکر می کنم که بسته بندی آن است
و چگونه داستان را تعریف می کنیم.
برای رسیدن به جایی که می خواهیم باشیم بسیار مفید است.
و من فکر می کنم یک داستان عالی به ویژه وجود دارد
در مورد دوران راهنمایی بگویید، مثل چند بار
ما این میز گرد را گفتیم و بعد مثل اینکه چه می شود
در مورد مدرسه راهنمایی؟ و اکنون ما یک پاسخ داریم و
ما این کار را به گونه ای انجام می دهیم که هزینه کمتری برای من داشته باشد
درست ساختن یک مدرسه راهنمایی جدید سه برابر هزینه خواهد داشت.
آنچه می خواهیم برای افزایش ظرفیت مدارس راهنمایی هزینه کنیم. و
من فکر می کنم که یک است.
چیزی برای جشن گرفتن ما به آنچه که داریم پاسخ می دهیم
شنیدم که آنها می خواهند به طریقی که.
آیا به اندازه ساختن یک کلی جدید پول خرج نمی کنید.
دوره راهنمایی جامع. پس حدس می‌زنم دارم فکر می‌کنم، می‌دانی،
هر دو برای همه، همه راه هایی که ما
این را به شورا ابلاغ کنید من فکر می کنم ما می توانیم بیشتر باشیم
استراتژیک
به خصوص اگر بخواهیم بالای شهر برویم
توصیه های مدیر
دکتر کی. وایات ممکن است من هستم. متاسفم من صندلی خانم هستم
می توانم پاسخ بدهم، بله، لطفا. دکتر سیمپسون بارت واقعا
به سرعت بله برو جلو.
از شما بسیار سپاسگزارم برای نظرات دکتر سیمپسون بیرد،
من در حال یادداشت برداری هستم و قطعاً مطمئن خواهیم شد
ما آن را در روایت خود قرار می دهیم. فقط برای اینکه سریع جواب بدم
نکته ای که شما در مورد ما به آن اشاره کردید
سقف خیابان کینگ را بالا آورد. بنابراین مدیریت چرخه حیات است
بخش بزرگی از آن و اینکه چگونه ما به طور فعال برنامه ریزی می کنیم
الف
تعویض سیستم های اصلی ساختمان
به طور کلی سقف های شما عمر طولانی دارند
بگو 20 سال سیستم های hv a c شما این کار را خواهند کرد
بسته به اینکه طول عمر آنها بین 20 تا 25 سال است
در جزء سیستم، آسانسورها دارای مدیریت چرخه عمر خواهند بود
طرح ها و غیره. پس با آن،
ما مطمئن می شویم که سعی می کنیم در درون خود باقی بمانیم
چرخه عمر مورد انتظار یک جزء اصلی ساختمان
زیرا در این صورت احتمال شکست بحرانی وجود دارد.
اگر در داخل می مانید، باید کم باشد
آن چرخه
لحظه ای که شروع به فراتر رفتن از چرخه زندگی توصیه شده می کنید
برای یک جزء اصلی ساختمان زمانی است که شروع به افزایش می کنید
شانس یک شکست حیاتی ساختمان که برنامه ریزی نشده است.
و همچنین شروع به اضافه کردن هزینه های اضافی به هر چیزی می کند
تعمیر ممکن است باشد.
بنابراین من فقط می خواستم مطمئن شوم که به اشتراک گذاشته ایم
که من آن را به عنوان بخشی از پاسخ به شما به اشتراک گذاشتم
نظرات و همچنین.
مایل به ترویج این است که کتاب بودجه صادقانه، در
به نظر من، کتاب بودجه cip، عالی است
راهی برای شروع آشنایی افراد با مدارس
با اجزای مختلف ساخت و ساز مربوط به، مدارس به
شامل سالها و که ما ساخته ایم.
یا مدرسه را بازسازی کرده‌اید یا مواردی را اضافه کرده‌اید.
اضافات. همچنین تصویری از برنامه 10 ساله وجود دارد
برای هر مدرسه از نظر اینکه چه پروژه هایی برنامه ریزی شده است
برای آن مدرسه در cip بنابراین من
فکر کنید که این به ما کمک می کند آن داستان را بیان کنیم. و من
می خواهم مطمئن شوم که به تبلیغ ادامه می دهم
زیرا این داستان واقعاً عالی برای من است
نظر اطلاعات و یکی که ما.
بر اساس بازخورد، به اصلاح و اصلاح مجدد ادامه دهید
که ما در هر چرخه توسعه cip دریافت کردیم.
پس از شما متشکرم، خرس دکتر سیمپسون. آره و این، و
نظرات شما فوق العاده مفید است من به چیزی که فقط فکر می کنم
شنیدم که بیان می کنید واقعاً فلسفه ای از نحوه شماست
به cip که من می دانم نزدیک شوید.
همه شما همیشه و شاید به آن فکر می کنید
فقط به نوعی آن را کمی بیشتر به داخل ارتقا دهیم
گفتگو کمک خواهد کرد
هم هیئت مدیره ما و هم شورا آن سطح را می بینند
عمدی بودن
بسیار خوب. متشکرم. سایر سوالات اعضای هیئت مدیره
آقای مهره زدن آیا، آیا ما می خواهیم برخی از ارائه ها را بشنویم
برخی از جزئیات اینجا؟ این بود، فهمیدم
درست است؟ یا نه، نه، نه.
باشه باشه
باشه من چند سوال در مورد f دارم مربوط به
سال مالی 26. از آنجایی که من تمرکز ما را فقط می دانم
برای هر یک از مردم شنونده تکرار شود.
ما بر سال مالی 26، سال اول سال مالی، تمرکز کرده ایم
ci p. و سپس سه شنبه آینده در دوم ما
جلسه کاری، بحث خواهیم کرد.
در سال های دقیق تر نیز، تا 10.
من می خواهم کمی در مورد تسهیلات حمل و نقل صحبت کنم.
بنابراین این بخشی از راهنمایی های مدیر شهر بود، آن
تامین مالی
برای بازسازی تسهیلات حمل و نقل که قبلاً انجام شده بود
در سال مالی 26، این مبلغ 6 میلیون دلار بود که به تعویق افتاد
یا به سال مالی 30 یا بعد از آن فشار داده شد.
و همچنین یک توصیه در اینجا وجود دارد.
قویاً acps را تشویق می‌کنیم تا یک مدل جایگزین برای اتوبوسرانی در نظر بگیرد.
یکی که از خط تیره عمداتر استفاده می کند و متمرکز را بازاندیشی می کند
مدل تاسیسات اتوبوس
که پیامدهای هزینه ای دارد. بنابراین من در تعجب بودم.
من فقط می خواستم یک نوع به روز رسانی را دریافت کنم.
جایی که من می دانم ما در حال انجام یک مطالعه و
نوعی شرایط من می دانم که این چیزی بوده است که ما داشته ایم
الان چندین سال است که در مورد آن صحبت می شود. .
وضعیتی که این مرکز در آن است. بنابراین من می خواستم
برای شنیدن بیشتر در مورد آن و سپس.
چگونه همه شما در مورد نزدیک شدن به این فکر می کنید؟
تشویق مدیر شهری
اطراف اتوبوس.
بله. برو جلو.
باشه ممنون من شروع میکنم و سپس خواهم کرد
بخشی از این را به سوفی بدهید تا به طور خاص صحبت کند
به مطالعه حمل و نقل که ادامه دارد.
بنابراین از چند جهت، دکتر ریف.
ابتدا، من می خواهم اشاره کنم که fc ما a
که در سال 20 تکمیل شد.
22 20 23. متاسفم. من الان سالهایی هستم که از من فرار می کنند.
جدیدترین لیست fc، حمل و نقل
مرکز به عنوان بدترین امکاناتی که داریم.
در نمونه کارها ما، به همین دلیل است که ما می خواستیم بسازیم
مطمئن باشید که ما بودجه را برای ادامه حفظ آن اختصاص دادیم
تسهیلات تا تصمیم گیری.
ما با دش صحبت هایی داشته ایم نه لزوما.
کامل مربوط به آنها در گرفتن، توانایی خود را
برای خدمات رسانی به ما در یک.
من می گویم در یک جناح قوی تر.
اما اساساً در مورد خدماتی که آنها با آنها صحبت می کنند
در حال حاضر بدن دانشجویی خود را تامین می کنیم.
ما درست قبل از افتتاح با آنها صحبت هایی داشتیم
مینی هاوارد، چون می خواستیم مطمئن شویم که ما
از حمایت آنها استفاده کرد.
در حمل و نقل، دانستن اینکه این مدل بسیار متفاوت است.
داش همیشه یک شریک عالی برای ما بوده است
ما به کار با آنها ادامه می دهیم. ما یک داریم
جلسه آتی با آنها در هفته آینده به طور خاص در مورد صحبت کردن
هر راه دیگری که می توانند.
به حمایت از ما در رابطه با پذیرش ادامه دهید
بیشتر
یک سوال مهم و می دانم که قبلاً به این موضوع اشاره کرده ام
و من می خواهم ادامه دهم، برای به اشتراک گذاشتن این است
که من از خط فاصله پرسیده ام که آیا آنها هر دو را دارند
زیرساخت ها از نظر تعداد اتوبوس و نیروی انسانی
بیشتر به عهده بگیرد.
از درک من، چالش های استخدام در آنها وجود داشته است
پایان نیز.
در طول چند سال گذشته. و بنابراین من می خواهم
بتواند وارد مکالمه شود، درک کند.
محدودیت های آنها نیز چیست.
بنابراین پس از آن راه، همانطور که ما به بازگشت به
میز و فقط در ادامه مکالمات خود به اشتراک بگذارید، ما هستیم
قادر به ارائه زمینه کامل به آنچه است
آنها می توانند در حال حاضر انجام دهند و به طور بالقوه چه چیزی است
آنها می توانند برای حمایت در آینده انجام دهند. من، من
خواهد گفت که این مطالعه ای که اکنون در حال انجام آن هستیم
به طور بالقوه به یک غیرمتمرکز نگاه می کند.
ببخشید یک مدل غیرمتمرکز.
و دوباره، تنها چیزی که من در آن نگه خواهم داشت
ذهن این است که به منظور تمرکززدایی، ما این کار را انجام می دهیم
برای انجام این کار نیاز به فضا دارد.
فضا در اینجا در شهر اسکندریه برتر است.
ما این را فقط از نقطه نظر تلاش می دانیم
مدارس بسازد
بنابراین در حالی که آنها هستند، من می دانم که گفتگوهای زیادی وجود دارد
در مورد کارهایی که به طور بالقوه می توانیم انجام دهیم. من همیشه می خواهم
مطمئن شوید که من زمینه را به زندگی واقعی اضافه می کنم
محدودیت‌ها، چه تخصیص منابع، چه تخصیص زمین.
و هنوز مطمئن شویم که توانایی ما برای ارائه کارآمد است
هیچ تغییری در جریان فعلی ما مانع حمل و نقل نمی شود
مدل
بنابراین گفتگوهای زیادی در جریان است
و ادامه داشته اند.
ما همچنان مطمئن می شویم که به روز رسانی می کنیم
تخته کنید یا مکالمات را با dash ادامه دهید. و بنابراین من این کار را نمی کنم
بدانید که آیا چیزی وجود دارد که بخواهید در مورد آن اضافه کنید
مطالعه ترانس پارس
و به طور خاص همانطور که به rs برای آنها مربوط می شود
ارزیابی عدم تمرکز مدل حمل و نقل
بله، من فقط آن را اضافه می کنم.
وقتی به تمرکززدایی نگاه می کنیم، باید فکر هم کنیم
در مورد، ما می دانیم که یک e ev بزرگتر داریم
ناوگان اتوبوس نیز بنابراین به این زیرساخت فکر کنید
که همراه با آن است.
اقدامات ایمنی و امنیتی.
اندازه گیری می کند، و سپس فقط، شما می دانید، چگونه می دانید
رانندگان اتوبوس صبح کلیدشان را می گیرند؟ من
می دانی، می دانی، ما می توانیم به فیرفکس و شما نگاه کنیم
می دانم، من قطعاً از کنار مدارسی که اتوبوس هستند، رانندگی می کنم
یه جورایی فقط اون بیرون نشستن، اما یه جور دیگه
سیستم مدرسه، محله های مختلف و ملاحظات مختلف که باید
وارد آن تصمیم شوید بنابراین.
برنامه توپ نگاهی به یا متفاوت خواهد داشت
را
مطالعه انتقال. ما نگاهی به سایت های مختلف خواهیم داشت.
به عنوان یک، همانطور که به تمرکززدایی مربوط می شود، اما خواهد شد
همچنین به کارایی های دیگر نگاه کنید.
در سیستم حمل و نقل ما، از جمله برنامه زنگ، به دنبال
سیستم چند لایه ما
و سپس ترکیب شاتل ظهر، که دارای یک
تاثیر بر عملیات حمل و نقل ما
فقط برای بازگرداندن آن به cip
و نوعی تصمیم برای گنجاندن 1 میلیون در
امسال در آنجا تعمیرات بسیار مورد نیاز وجود دارد
که ساختمان از جمله پشت بام، جان و امکانات آموزشی دارد
کار بسیار خوبی انجام داد، نوعی نگه داشتن کفپوش،
رفع مشکلات اضطراری، به نوعی که پیش می آیند.
اما با نگاهی به دوره تصدی ci p.
با توجه به مرکز حمل و نقل. من، من فکر می کنم ما
نیاز به
بعد از اینکه به نتایج آن رسیدیم نگاه کنید.
از مطالعه‌ای که فقط به یکی از آنها نگاه می‌کند، زیرا وجود دارد
دو قسمت، درسته؟ اینجا، ساختمان است. و سپس وجود دارد
پارکینگ و فکر می کنم پارکینگ کافی داریم.
اما با نگاه کردن به ساختمان، آیا این کار لازم است؟
مدرن شده؟ و همینطور.
چه نوع مدرنیزاسیونی به نظر می رسد؟ آیا آن است
یک بازسازی؟ آیا فقط پایه است؟ آیا آن است
خود ساختمان؟ من می دانم که ما کارهای زیادی انجام داده ایم
بیرون وجود دارد.
بنابراین راه های مختلفی وجود دارد که می خواهیم آن را پاکسازی کنیم. و
باز هم به راهنمایی شهری حساس باشید. اون عدد 6 میلیون
از آن زمان تاکنون هر بار کاهش یافته است. فکر کنم گرفتم
به acps در سال 2020، من فکر می کنم که شروع شد
پنج هفت، 17 یا 15 میلیون در یک نوع حذف شده است
از هر سال
بر اساس راهنمایی های آن شهر. پس قطعا چیزی است
که باید به آن بپردازیم.
من از شما تشکر می کنم. و کی گفتی که
مطالعه کنید، چه زمانی پیش بینی می کنید که نتایج مطالعه برگردد؟ آره
بنابراین ما دوباره درگیر شده ایم و به نوعی از طریق آن کار می کنیم
فرآیند تدارکات با نوار ترانس آنها تحت یک قرارداد موجود هستند
و ما باید یک نقل قول جدید دریافت کنیم. و همینطور
ما در حال تعامل مجدد هستیم، اما این خط زمانی باید مطابقت داشته باشد.
شامل cip سال آینده و سپس گزارش
به هیئت مدیره مدرسه
قبل از پایان سال تحصیلی، سال تحصیلی.
باشه، ممنون دکتر سیمپسون بارون. آره فقط میخواستم
برای پیگیری سایر سوالات حمل و نقل.
سوالات. من در طول 10 سال چنین چیزی را می بینم
دوره، به نظر می رسد تقریبا.
19 میلیون در اتوبوس جدید مدرسه، مدرسه، تعویض اتوبوس،
تعویض خودرو
آیا ما هنوز به هر یک از موارد تمیز مانند فدرال دسترسی داریم؟
کمک هزینه اتوبوس مدرسه؟
کمک های مالی آیا منابع مالی دیگری وجود دارد که از برخی حمایت می کند
از آن خریدها؟
خریدها بنابراین بله، دکتر سیمپسون بایر، ما هنوز در حال درخواست هستیم
برای تمام کمک های مالی مربوط به برنامه های اتوبوس تمیز. و من
فقط می خواهم به نکته ای اشاره کنم که سوف به تازگی به آن اشاره کرده است.
بخشی از چالش با ادامه ساخت یک ev
یا یک ناوگان برقی با اتوبوس های ما دارد
شارژ کردن
زیرساخت، ما باید واقعاً فضایی برای این کار داشته باشیم.
ما نمی توانیم هیچ ایستگاه شارژ اضافی را در زمان فعلی خود نصب کنیم
مرکز حمل و نقل بنابراین ما باید فضایی را در داخل پیدا کنیم
شهر
برای اضافه کردن شارژرهای بیشتر بنابراین با افزایش آن ناوگان،
اتوبوس های ما جایی برای شارژ دارند. بنابراین
این نیز بخشی از توجه است که ما هستیم
درخواست برای آن کمک های مالی، اما ما با یک واقعی مواجه هستیم
محدودیت بر حسب a، با کجا برویم
این زیرساخت؟ زیرا در حال حاضر می دانیم که یک داریم
محدودیت با فضا
متشکرم. دانستن آن مفید است. و سپس خواهم کرد
همچنین فقط بگویید، هنگامی که ما بهتر است.
شاید برنامه یا تصوری برای آن تسهیلات، حمل و نقل
تسهیلات شبیه خواهد بود. من فکر می کنم عالی خواهد بود
برای همه ما و شاید همکاران شورا
یک سفر میدانی به آنجا من در واقع هرگز نبودم
آنجا و ما در مورد آن زیاد صحبت می کنیم.
و من فکر می کنم داشتن یک تصویر بصری و درک چیستی آن
در واقع دوست دارم
برخی از تصمیم گیری هایی که باید اتفاق بیفتد را تسهیل کنید
اطراف آن
چون این فقط جایی نیست که منظورم من باشد
این را بدانید، حتی اگر من هرگز آنجا نبودم، اینطور نیست
فقط مکانی که اتوبوس ها در آن پارک می کنند که مال مردم است
محیط کار و این به کیفیت آنها مربوط می شود
تجربه کاری و بنابراین من فکر می کنم.
دیدن آن و داشتن درک بهتر به تسهیل آن کمک می کند.
اجرای آن طرح ها
طرح ها. بسیار خوب.
آیا سوالات دیگری وجود دارد؟
سوالات. باشه من یک سوال دیگر در رابطه با سال مالی 26 دارم
و این در سیستم گسترده است.
پایداری و بهره وری انرژی در سراسر سیستم. پس فقط
به نوعی نگاهی به آنچه در سال مالی 26 اختصاص داده شده است.
برای پروژه های بدون ظرفیت متوجه شدم که
این دسته از 157000 به 1.7 میلیون افزایش یافت. و من فقط
می خواست پرس و جو کند
بپرسید که به چه چیزی مربوط می شد.
نمی دونم ربطی به خورشیدی داره یا نه.
هزینه اتصال برای ما
ساختمان های صفر خالص، اما من دوست دارم هر کدام، اگر وجود داشته باشد
بینشی که می توانید در مورد آن ارائه دهید.
پس اگر من به شما موکول می کنم، لطفا. بله همینطور است
یک اشتباه تایپی
و در تنظیمات فنی ناظر اصلاح خواهد شد.
بسیار خوب. متشکرم. از شما برای شفاف سازی متشکرم
آیا سوالات دیگری وجود دارد؟ آیا می توانم آن را پیگیری کنم؟
دکتر رید، آیا به روز رسانی در مورد خورشیدی دارید؟
پانل؟
وضعیت.
ما در این زمان نداریم.
بله، من فقط می گویم باید 160 باشد.
5400 دلار
از شما برای شفاف سازی متشکرم و ما آن را خواهیم آورد
در تعدیل فنی
از آنجایی که می دانم دکتر هوور اینجاست. من، من
علاقه مند باشد من
من چندین سال را در کمیسیون آن صرف کردم
برای شهری که در آن صحبت های زیادی وجود داشت
در مورد
زیرساخت برای
کابل فیبر نوری خود شهر و من، من
عاشق شنیدن فقط
در مورد چگونه است؟ من می دانم که تعدادی وجود خواهد داشت
هزینه برخی زیرساخت ها در سال جاری آیا، هست، ما هستیم
آیا در طول زمان صرفه جویی در هزینه را خواهید دید؟ یا می توانید فقط
کمی بیشتر در مورد آن پروژه با ما به اشتراک بگذارید؟
آره بنابراین این پروژه فیبر شهرداری شهر است
در جریان بوده است. فکر می کنم حداقل 10 سال است.
و بنابراین دیدن فیبر در حال چیدن بسیار هیجان انگیز است
در سراسر شهر ما
و تیمی که وارد می‌شود و، و چه چیزی به ما ارائه کرده است
بچه ها بالاخره خانواده های ما و اسکندریه تا آنجا.
دسترسی رایگان به اینترنت به خانه هایشان.
خانه ها. بنابراین در جایی که اکنون هستیم، در حال آماده سازی هستیم
برای خارج شدن از comcast. من معتقدم این است، من نه
تاریخ دقیق را داریم، اما باید خاموش باشیم
comcast. بنابراین در حال حاضر ما فیبر خود را از comcast اجاره می کنیم.
و بنابراین ما به سمت فیبر متعلق به شهر حرکت می کنیم که
است.
برای ما بسیار هیجان انگیز است. و ما در حال حاضر پرداخت می کنیم
هزینه برای شهر، برای اجاره آن فیبر. من
نمی دانم. من نمی کنم. حتما میگم
چه نوع هزینه های مشترکی با آنها خواهیم داشت
در آینده، زیرا ما اکنون هزینه های مشترک داریم. اما
آنچه ما در cip درخواست می کنیم
بودجه برای انجام سرورها، سوئیچ های دادگاه های جدید است. ما داریم می رویم
داشتن
هسته مرکزی ما در خیابان کینگ و در خیابان ویلر.
بنابراین ما افزونگی خواهیم داشت و واقعا عالی خواهد بود.
برای زمانی که همه چیز پیش می رود نباید به comcast تکیه کنید
پایین، ما کنترل خیلی بیشتری خواهیم داشت. بنابراین من فکر می کنم
آنها به طور بالقوه تماس های کمی برای ما خواهند بود، اما.
با تکنولوژی جدید.
هزینه ها همیشه پایین نمی آیند.
به هر حال، پروژه بسیار هیجان انگیز، بسیار بزرگ برای شهر و
برای مدارس و این یک پروژه مشترک برای
حداقل بیش از 10 سال.
فوق العاده است. متشکرم.
آیا ما همچنین می توانیم به روز رسانی در مورد کتاب درسی از آن زمان دریافت کنیم
میدونم داریم
کسی ما را به خانم سندرز ملحق می کند.
آیا می خواهید آن سوال کتاب درسی را مطرح کنید یا باید؟
آن را به کیسی بسپارم؟ این مال توست، اوه، کیسی
آن را انجام خواهم داد باشه
بنابراین فکر می کنم، منظورم این است که امسال کمی است
کمی غیرمعمول است زیرا ما در حال پذیرش کتاب درسی مضاعف هستیم. بنابراین
شاید اگر بتوانید کمی در مورد آن صحبت کنید
منطق پشت آن
متشکرم. دلیل پذیرش دو برابر قیچی.
مبتنی بر دو عامل است.
ما در تلاش هستیم تا پذیرش ریاضی ابتدایی خود را حرکت دهیم و
پذیرش ریاضی ثانویه ما همزمان تر باشد.
تا بتوانیم ببینیم.
به طوری که
تیم ist می تواند بهتر از پیاده سازی پشتیبانی کند
در سطح مدرسه
و سپس، پذیرش هنرهای زیبا.
منطق پشت آن این است که ما در واقع هرگز.
ساخته شده است، مانند پذیرش منبع برای هنرهای زیبا.
همیشه بنابراین این بود.
از هنرهای زیبا حمایت کنید.
هنرهای زیبا و منابع موسیقی نیاز دارد. K-12.
عالیه متشکرم.
آره ببخشید، ادامه بده من می خواهم، می توانید به ما بگویید
کمی بیشتر در مورد فرآیند هنرهای زیبا
شبیه؟ ممممممممممممممم کتاب میخرن؟ آیا آنها هستند
خرید ابزار؟ چه، چه چیزی است که آنها نیاز دارند.
آنها ساز نمی خرند. آنها در حال حاضر دارند.
دو منبع دیجیتالی که معلمان استفاده می کنند.
برای آموزش روزانه که نرخ استفاده بسیار بالایی دارند.
اما ما یک فرآیند rfp را طی خواهیم کرد.
برای رقابت مجدد برای
منابع برای آن برنامه درسی موسیقی k-12 و هنر است
برنامه درسی k-12.
و بنابراین فقط برای ارائه کمی زمینه بیشتر
در مورد آن، من عذرخواهی می کنم.
من دوربین خاموش هستم چون در ماشین هستم.
اما ما می دانیم که هنر در طول سالیان متمادی عرضه شده است.
هزینه قابل توجهی از پول. وقتی شروع به صحبت می کنیم
در مورد چیزهایی مانند سرامیک و برخی از آنها.
پیشرفته دیگر
دوره هایی هستند که acps ارائه می دهد.
ارائه می دهد و سپس فقط به تمدید آنچه.
خانم هافمن در مورد
ریاضی
فرزندخواندگی. ما می دانیم که ریاضی ابتدایی ما به تازگی تمام شده است.
یک فرآیند پذیرش بسیار شدید.
و بنابراین برای اطمینان از اینکه در سراسر ثانویه ما همسویی وجود دارد.
مدارس نیز، بالا بردن این پذیرش بسیار مهم بود
به ما همانطور که می دانیم ریاضی بسیار است
منطقه محتوا برای بخش مدرسه ما.
از این بابت متشکرم. و من می خواستم بپرسم
این سوال، چرا که من با برخی از صحبت های ما می دانم
ما سیستم جدید پاسخگویی ایالت را در اختیار داشته ایم
همچنین در مورد چگونگی صحبت کرد.
استانداردها برای هر چهار مورد بازنگری شده است.
حوزه های موضوعی اصلی در دو سال گذشته که می باشد.
تغییرات زیادی خیلی سریع در راه است. و من هستم
فقط به فکر کردن
می دانید، هزینه ای که برای بخش های مدرسه تامین می شود
که و میدونی چیه
حمایت یا عدم حمایت دولت برای حمایت ارائه می کند
که بنابراین من فقط یک جورهایی می خواستم بالا بروم.
اون موضوع عجب
ما فرصت کافی برای صحبت در مورد آن داشتیم و ما
قطعا دیده اند
تورم و همچنین در خرید ما.
خرید برای مواد آموزشی
مواد. و من فکر می کنم بخشی از آن می رود.
به آنچه معلمان ما می خواهند برگردیم.
ما پذیرش را مانند یک پروژه کامل اجرا می کنیم. و
این بدان معناست که معلمان ورودی زیادی به چه چیزی داشته باشند
آنها دوست دارند ببینند و به چه چیزی نیاز دارند
آموزش روزانه
و چیزی که ما اکثراً از معلمان شنیده ایم این است که آنها
جامع می خواهم
منبع و بسیاری از اوقات با چاه، بیشتر
اغلب زمانی که ما در مورد یک منبع جامع صحبت می کنیم،
یعنی داره میاد
با موادی برای حمایت از جمعیت l ما و پشتیبانی
نیازهای آموزشی تخصصی
بنابراین، آن را واقعا مانند یک تبدیل شده است.
یک توقفگاه چه چیزی را اتخاذ می کنیم و چه چیزی را می پردازیم
برای قطعا داریم می بینیم.
افزایش هزینه به دلیل آن، که ما تکه تکه یا
درست مثل، خوب،
این چیزی است که شما می توانید برای آن داشته باشید.
اما به نظر شما، قطعاً ما فرصت هایی خواهیم داشت
در آینده در مورد اینکه چگونه می توانیم ساده سازی کنیم صحبت کنیم
یا یک را پیدا کنید.
بودجه جایگزین برای کمک به حمایت از این، برای حمایت از آنچه ما هستیم
درخواست از ci p.
و من می دانم که ما در مورد چه چیزی نیز گفتگو کرده ایم
سال ها در مورد نوع حرفه ای پشتیبانی از یادگیری برای
معلمان با مواد آموزشی جدید آیا این چیزی است که
که در این هزینه ها گنجانده شده است یا جداگانه است؟
جزو این هزینه ها می باشد. ما، قطعا داریم
بیشتر یک دستورالعمل بر اساس آنچه در حال حاضر می بینیم
در بازار هنرهای زیبا
اما برای ریاضی ثانویه رفتم.
یک فرآیند قیمت گذاری با، برای اصلی، با بزرگ
ناشران
و آنچه که ما به احتمال زیاد شاهد آن بودیم.
از vdoe در رابطه با آنها
توصیه ها
از آنچه به من گفته شده است، اطلاعات لیزا است که من دارم
دریافت شده از vdoe این است که آنها نمی روند
انجام دادن
مانند کاری که آنها با vla انجام دادند
منابع مورد نیاز، مانند انتخاب از این منابع مورد نیاز است.
همین الان
فرآیند تایید منابع ریاضی به صورت عمومی است
بررسی کنید.
و آنها این کار را کرده اند
اولین فهرست منابع خود را برای بررسی عمومی منتشر کرد.
اما این لیست ادامه دارد. نگه میدارن
به آن اضافه می کند.
همانطور که ناشران اطلاعاتی را برای انتخاب ویدیوی e ارائه می دهند
تیم
بنابراین به نوعی فراموش کردم که با کجا می روم
که چون من دچار مشکل شدم
اما ما از طریق قیمت گذاری رفتیم.
ما برای اطمینان از این موضوع یک فرآیند قیمت گذاری را طی کردیم
مجبور نیستیم بکشیم
که مجبور نباشیم
هر بخش از منبع را کاهش دهید، از جمله حرفه ای
یادگیری
و امسال تا اینجا برای ریاضی ابتدایی.
من حتی نمی توانم روی هر دو دست حساب کنم، احتمالاً دست و
انگشتان پا
چند جلسه آموزش حرفه ای، خانم nfer و sva دارند
برای پذیرش چشم انداز ما فراهم شده است.
متشکرم.
بسیار خوب.
آیا سوالات دیگری وجود دارد؟
درسته من هیچ سوال دیگری نمی بینم. و من می فهمم،
من شنیدم که قرار است ارائه ای در مورد لایک انجام شود
ثبت نام، طرح ریزی، رد شدن از ظرفیت و استفاده به عنوان بخشی از سه شنبه
ارائه چون
من مشتاقانه منتظر آن هستم و سؤالاتی در مورد آن دارم
اما من آنها را برای هفته آینده نگه خواهم داشت. بسیار خوب.
چیز دیگری آقای بیتی؟
بیتی من این افتخار را داشتم که شنبه شب در آن شرکت کنم،
شب دوازدهم
در دبیرستان، ارائه فوق العاده ای بود.
هر یک از شما در گوش دادن عمومی، هنوز هم می توانید
برو تو هنوز فرصت داری
برای داشتن همان سرگرمی که به طرز شگفت انگیزی دریافت کردم. این
جمعه و شنبه شب در دبیرستان شهر اسکندریه،
من آن را به شما توصیه می کنم. قیمت مناسب است.
پنج دلار برای یک شب عالی از سرگرمی. من توصیه می کنم
به تو شکسپیر
بیش از 500 سال قدمت دارد، هنوز چیزهایی وجود دارد که کاربرد دارند
به
واقعیت ما بنابراین من آن را به هر کسی که گوش می دهد توصیه می کنم.
درست است. از شما بابت صحبت پایانی متشکرم، آقای بیتی،
و من فقط به اشتراک می گذارم، من می خواهم در بودجه قرار دهم
سوال در مورد سیستم صوتی سالن و.
ارتقاء. بنابراین این فقط یک پیش نمایش است، اما.
می دانم، فقط یک یادآوری برای همه، جلسه کاری ماست.
جلسه دوم کاری ما سه شنبه است اما بودجه
سوالات
سوالات در مورد cip در روز دوشنبه قرار است.
بنابراین سوالات بودجه برای ci p.
قرار است دوشنبه، همه. بسیار خوب.
می توانید آن روند را توضیح دهید؟ بنابراین سوالات بودجه برای
cip به دلیل، ما فقط انجام دادیم
یک سری سوال بنابراین.
اگر سؤالات بودجه نوشته اید، می دانید که چگونه ما
در طول بودجه عملیاتی انجام داد؟ آره آره همین روند اینجا
می توانید سوالات کتبی ارسال کنید و سپس.
ما پاسخ ها را دریافت خواهیم کرد.
پاسخ ها، من در مورد یک هفته فکر می کنم.
بله باشه
نظر نهایی دیگری دارید؟ بله. بسیار خوب. .
بسیار خوب. از همه متشکرم. ما به تعویق افتادیم