[0:03] باشه همه ما جلوتر می رویم و خودمان را می گیریم
[0:06] جلسه کاری
[0:07] شروع شد برای سفارش با آن تماس می گیرم.
[0:09] و ما خانم جاسینتا گرین از راه دور به ما ملحق می شود
[0:13] امروز عصر
[0:15] و من یک فراخوان در دستور کار دارم
[0:17] عضو هیئت مدیره بنابراین وقتی نام شما را صدا می زنم، لطفاً نشان دهید
[0:20] که شما حضور دارید
[0:21] مگان آلدرتون در راه است.
[0:24] تیم بیتی کلی کارمایکل بوز اینجاست. عبدالالنوبی. النوبی اینجا
[0:30] جاسینتا گرین.
[0:33] اینجا. باشه
[0:35] کریستوفر هریس او اینجاست، اما از آنجا خارج شده است
[0:38] اتاق لحظه ای تیم ایگناسیو غایب است.
[0:42] دکتر سیمپسون بیرد اینجاست و میشل اینجاست. پس ما
[0:46] در حال حاضر هفت نفر حضور دارند. و یکی در
[0:50] راه و یکی غایب
[0:52] بسیار خوب. و در این زمان آن را می چرخانم
[0:54] نزد دکتر کی وایات. بسیار خوب. ممنون خانم
[0:57] صندلی
[0:59] ما یک تیم کامل از تیم دکتر هارت داریم
[1:02] عصر اینجا با ما
[1:04] و امشب ما فقط روی سال مالی متمرکز خواهیم بود
[1:07] 26 بخش از بودجه 26 تا 35 بهبود سرمایه.
[1:11] و من آن را به دکتر هارت می سپارم.
[1:15] هارت پس امیدواریم حالش بهتر شده باشد. او در
[1:16] خانه، اما ما رهبران شگفت انگیز او را در اینجا داریم
[1:19] ما امروز عصر پس دکتر هارت، من آن را پرت می کنم
[1:21] به شما و سپس من به شما اجازه انجام یک
[1:23] مقدمه و پرتاب آن به تیم خود.
[1:25] ممنون و عصر همگی بخیر به عنوان دکتر کی وایات فقط
[1:28] بیان کرد که ما امشب اینجا هستیم تا به طور خاص روی آن تمرکز کنیم
[1:32] بودجه بهبود سرمایه سال مالی 26.
[1:36] من می خواهم آن را به شگفت انگیز خود برگردانم
[1:37] تیمی که شامل داستین دیویس است که مدیر اجرایی است
[1:41] مدیر تاسیسات، و همچنین سوفی هومر، که است
[1:44] مدیر برنامه ریزی، برنامه ریزی و طراحی سرمایه. بنابراین تیم،
[1:47] لطفا آن را بردارید
[1:51] بسیار خوب. ممنون دکتر هارت.
[1:54] آیا می توانم ارائه را داشته باشم؟
[2:09] باشه عالیه ممنون دکتر هارت. پس امشب ما اینجا هستیم
[2:14] برای صحبت در مورد بهبود سرمایه سال مالی 26.
[2:17] بودجه. و بنابراین ما امشب کمی صحبت می کنیم
[2:20] در مورد آنچه شامل می شود.
[2:23] شامل تغییراتی بود که در بودجه سال مالی 26 انجام شد
[2:25] تا برخی از راهنمایی های شهر را در خود جای دهد.
[2:27] و همچنین کتاب های درسی و ارتقای فناوری که هستند
[2:30] پیشنهاد شده و باید در بودجه سال مالی 26 خوانده شود.
[2:35] بنابراین اینها برای هیئت مدیره مدرسه بسیار آشنا هستند. اینها
[2:38] اولویت های بودجه cip برای سال آینده است.
[2:41] با تمرکز امشب، البته، ما به این موضوع خواهیم پرداخت
[2:44] کتاب های درسی، فناوری، ارتقاء، ارتقاء سیستم ساختمان، و تعدادی از
[2:49] پروژه های دیگر
[2:50] پروژه ها در بودجه سال مالی 26 ما.
[2:54] بنابراین خلاصه بودجه برای سال مالی 26 تقریباً است
[2:57] 21 میلیون
[2:59] این شامل کل پروژه های بدون ظرفیت می شود. هایلایت های زوج
[3:04] 1.5 میلیون برای بازسازی آشپزخانه طوطی چارلز و کافه تریا است.
[3:08] 1 میلیون برای سقف و بازسازی.
[3:11] به تسهیلات حمل و نقل.
[3:13] و همچنین برخی از نوسازی آسانسور بسیار مورد نیاز در چارلز بارت
[3:16] و ویلیام رمزی، و سپس تعدادی از تعمیرات و نوسازی
[3:19] در سراسر سیستم مدرسه در راستای fca ما و
[3:23] اولویت های بودجه ما و سپس البته،
[3:25] ما برنامه درسی و آموزش، مواد و بودجه فناوری داریم.
[3:29] که در مجموع حدود 4 میلیون دلار است.
[3:33] بنابراین برخی از تنظیمات عمده در سال مالی 26
[3:36] بودجه
[3:38] شهر درخواست کرد که 6 میلیونی را که داریم جابه جا کنیم
[3:41] در مرکز حمل و نقل برنامه ریزی شده است.
[3:44] به یک گوش بیرونی هنوز چیزهای ضروری وجود دارد.
[3:47] تعمیرات مورد نیاز آن ساختمان، از جمله سقف.
[3:50] و همچنین برخی از تعمیرات اضطراری، امکان سنجی برای
[3:54] مرکز حمل و نقل در بهار تکمیل می شود.
[3:57] ما می خواستیم پیامدها و نتایج حاصل از آن را درج کنیم
[4:00] شاتل ظهر ما
[4:02] در بین مینی هوارد و خیابان کینگ به آن
[4:06] مطالعه کنید
[4:07] و بنابراین ما آن را به مدرسه خواهیم آورد
[4:10] هیئت مدیره
[4:11] سال آینده و سپس امیدوارم در c بعدی گنجانده شود
[4:14] چرخه ip
[4:16] بنابراین بودجه سال مالی 26 حدود 7.1 میلیون کاهش یافته است
[4:19] از بودجه های مصوب سال گذشته
[4:22] بودجه و چند پروژه غیر ظرفیتی دیگر نیز بود
[4:26] از سال مالی 26 به تعویق افتاد تا با راهنمایی های شهر مطابقت داشته باشد.
[4:29] اول، ما به نوعی با pca خود هماهنگ بودیم.
[4:32] ما در مورد مزارع جورج واشنگتن و با مینی صحبت می کردیم
[4:35] هاوارد دوباره آنلاین می شود، ظرفیت کافی برای این کار وجود دارد
[4:38] به تعویق انداختن یک غیر ضروری
[4:41] پارک های تفریحی و فعالیت های فرهنگی با شهر.
[4:46] بنابراین، می دانید، شراکت با شهر، زیرا ما می دانیم
[4:48] این یک نیاز اساسی است
[4:51] و به این ترتیب به سال مالی بعدی منتقل شد.
[4:56] این فقط مقایسه راهنمایی با پیشنهاد سرپرست است
[4:59] بودجه cip
[5:00] برخی از شما در هیئت مدیره سال گذشته می دانید.
[5:02] از ما خواستند که آن را در اینها تقسیم کنیم.
[5:05] سال تکه های سال، یک تا چهار سال، پنج تا هفت
[5:07] و سال، هشت تا 10.
[5:10] تعدادی از پروژه های حیاتی بدون ظرفیت وجود دارد
[5:13] سال. یک تا چهار.
[5:14] از جمله hv یا با عرض پوزش، از جمله سقف در.
[5:19] achs king street که هزینه غیر ظرفیتی قابل توجهی دارد.
[5:23] اما پس از آن در سال های پنج تا هفت، آن ها هستند
[5:25] همچنین بودجه موقت ما که برای k
[5:28] هشت مطالعه
[5:30] بنابراین در کل.
[5:32] این یک، در مورد مازاد است.
[5:35] 51 میلیون و کل انواع از راهنمایی. اما باز هم
[5:37] بسیاری از آنها بودجه های موقتی برای تطبیق هستند
[5:39] تجزیه و تحلیل k هشت در مقطع راهنمایی. و ما خواهیم کرد
[5:42] هفته آینده در مورد آن زیاد صحبت کنید. ما خواهیم کرد
[5:44] اجازه دهید آن را به ارائه استفاده برای همه شما در
[5:47] آن ارائه
[5:51] بنابراین به سراغ کتاب های درسی و مواد درسی بروید.
[5:55] مواد خوبه هنر حدود 420000 ثانویه است. ریاضی 1.2 میلیون است.
[6:01] برای مجموع 1.6، دوباره 5 میلیون.
[6:03] اینها پذیرش مضاعف به دلیل برخی از قوانین قانونی است
[6:06] از ویدیو e در kc هافمن اینجاست. من
[6:09] فکر کن هر سوالی داری
[6:11] سوالات. بنابراین نوسازی فناوری نسبت به سال گذشته یکسان است.
[6:17] با یک افزوده قابل توجه، که کمترین فیبر است
[6:20] شبکه نوری برای شهر
[6:23] در حال انتقال به فیبر نوری شهرداری متعلق به شهری است
[6:26] گردن کار می کند، و این نیاز به برخی ارتقاء در ما دارد
[6:28] شبکه اصلی
[6:29] در محل کار و معتقدم دکتر هوپر اینجاست
[6:31] به سوالات در مورد آن پاسخ می دهد. در صورت نیاز.
[6:35] بنابراین این خلاصه بودجه کلی دوباره برای است
[6:38] سال مالی 26، هیچ پروژه ظرفیت اضافه ای وجود ندارد. ما هستیم
[6:41] مشغول
[6:42] بستن مینی هاوارد و جورج میسون. و سپس ما به دنبال
[6:44] به سمت نوع بعدی نیازهای ظرفیت حیاتی. و
[6:47] دوباره، ما در مورد آنها صحبت خواهیم کرد.
[6:49] در جلسه کاری بعدی ما
[6:52] بنابراین ما اینجا در جلسه کار هستیم. شماره یک هفته آینده
[6:55] دوباره جلسه کاری cip است. شماره دو
[6:58] و سپس سوالات مطرح می شود. من معتقدم دوشنبه
[7:01] پس این برای سوال من بود.
[7:07] بسیار خوب. متشکرم.
[7:09] لطفاً می‌توانیم به اسلاید شماره نه برگردیم؟ با
[7:11] خلاصه؟ آره اوه، من خیلی متاسفم. شما بروید.
[7:15] من فقط می خواستم، همانطور که شروع می کنیم، می دانم
[7:17] من چند سوال از جامعه در مورد آن دریافت کرده ام.
[7:22] تبدیل جفرسون هیوستون و پاتریک هنری. و من فقط می خواستم.
[7:26] نکته ای را که در سخنرانی سرپرست بیان شد، تکرار کنید
[7:29] که هنوز تصمیمی گرفته نشده است. این چیزی است که من
[7:33] بدانید که در حین عبور با هم صحبت خواهیم کرد.
[7:36] جلسات بودجه cip ما در اینجا.
[7:39] بنابراین فقط برای تکرار، ما، هیچ تصمیمی بوده است
[7:42] از نظر مدارسی که در حال تبدیل شدن هستند، ساخته شده است
[7:45] مدرسه در حال تبدیل شدن است پس ما ادامه میدیم
[7:48] بحث بیشتری در مورد آن داشته باشید. و من فقط مهربان خواهم بود
[7:51] با سوالی که دارم شروعش کنم
[7:54] بودجه.
[7:56] برای فهرست شده است
[7:59] آن تبدیل های احتمالی در سال های 2030 تا 2032.
[8:05] می دانم که در مورد آن صحبت کرده ایم.
[8:08] اگر می‌خواهیم آن تصمیم را بگیریم، آن را انجام دهیم
[8:10] بخشی از فرآیند تقسیم مجدد پس احتمالا
[8:14] این بودجه باید زودتر افزایش یابد.
[8:17] در سال مالی 26 که.
[8:20] بله، قطعاً باید بسته به آن حرکت کند
[8:23] تصمیم هیئت مدیره برای حرکت رو به جلو من فکر می کنم عاقلانه است
[8:26] که همانطور که به بحث خود ادامه می دهیم، آن بحث را داریم
[8:28] تقسیم مجدد جلسات و تصمیمات
[8:31] تصمیمات. و بنابراین دکتر هارت، نمی دانم شما هستید یا نه
[8:32] می خواهم صحبت کنم یا چیز دیگری در مورد چگونگی اضافه کنم
[8:36] ما آن را در آنجا قرار دادیم و فقط می دانستیم که چگونه هستیم
[8:38] تصمیم گیری با راهنمایی های جدید شهر بنابراین
[8:41] نمی دانم دکتر هارت یا شخص دیگری
[8:43] می خواهم کمی پاسخ بدهم، کمی که آن
[8:45] جانشین است. و بنابراین شما، بله، آن سال های خارج از خانه
[8:48] باید کمی جابجا شود
[8:50] بنابراین
[8:52] بله بنابراین من قطعا آن را به
[8:55] تیم، اما در اصل من فقط می خواهم تکرار کنم، این یک است
[8:58] برنامه ریزی
[9:00] جای برنامه ریزی، باید بگویم، در cip
[9:02] ما می خواستیم در حصول اطمینان از این امر فعال باشیم
[9:05] برخی از وجوه اختصاص داده شده به هرگونه تغییر احتمالی مربوط به
[9:08] k هشت. پس از آن راه، همانطور که ما در حال پیشرفت هستیم
[9:11] از طریق یک تکرار 10 ساله یک c، ip
[9:14] هیچ شگفتی در هر دو طرف در مورد ما وجود دارد.
[9:17] باید بتوانیم به حرکت ظرفیت خود ادامه دهیم
[9:20] پروژه های رو به جلو
[9:22] این، اما برای داستین، لطفاً راحت بپرید
[9:24] اگر چیزی را از دست داده ام
[9:28] ممنون دکتر هارت نه من ببخشید من فکر نمی کنم
[9:30] شما هر چیزی را از دست داده اید و دوباره، ما واقعاً هستیم
[9:33] به امید اینکه بتوانیم یک مرتبه تقریبی قیمت گذاری را بدست آوریم
[9:36] به برخی از این تبدیل ها با، مربوط می شود
[9:38] فکر کرد همانطور که دکتر کی وایت اشاره کرد که ما خواهیم داشت
[9:40] برای تطبیق با آینده
[9:42] بنابراین، ما واقعاً به دنبال این هستیم که فقط آنچه را که داریم ضبط کنیم
[9:44] فکر می کنم ساختن برخی از آنها هزینه دارد
[9:45] تنظیمات پیشنهادی و اطمینان حاصل شود که ما دارای متغیرهایی در آنجا هستیم
[9:48] توانایی، برای تنظیم در آینده.
[9:52] بسیار خوب. متشکرم. بنابراین من برای سوار شدن باز خواهم شد
[9:54] اعضا
[9:55] برای سوال یا بازخورد.
[9:59] آره باشه اتوبوس خانم یک سوال پیگیری دارد.
[10:02] آره نه ممنون بنابراین.
[10:05] من می دانم که ما هنوز هم مثل این هستیم، گفتگوهای زیادی وجود دارد
[10:07] پشت سر هم در این اتفاق می افتد. سعی می کنم نکنم
[10:09] درست از میکروفون نگاه کنید.
[10:11] برای دریافت یادداشت، اما من حدس می‌زنم،
[10:15] آنچه که من هستم آنچه که من در تلاش برای درک.
[10:17] اگر این هیئت می گوید.
[10:20] بیایید جفرسون هیوستون یا پاتریک هنری را به مدرسه راهنمایی تبدیل کنیم
[10:24] و مدرسه دیگر به یک مدرسه ابتدایی.
[10:26] آیا ما می گوییم که نمی تواند اتفاق بیفتد؟
[10:29] تا این سالهای بیرونی؟ یا اینطوری میگیم
[10:33] ما این کار را انجام می دهیم، بخشی از تقسیم مجدد را انجام می دهیم. ما می فرستیم،
[10:34] ما در اصل ارسال می کنیم.
[10:37] می دانید، دانش آموزان تا سه مدرسه راهنمایی شروع می شوند
[10:39] پاییز 2026 که با طرح تقسیم مجدد همسو شده است.
[10:44] پس اول تصمیم گیری است. البته به نظر من همینطوره
[10:46] آنچه را که باید تعیین کنیم مورد دوم این است که بله
[10:49] جدول زمانی باید به سمت بالا حرکت کند.
[10:52] اما من فکر می کنم دکتر هارت، آیا می خواهید با او صحبت کنید؟
[10:53] آن جدول زمانی چگونه خواهد بود؟ چرا که ما خواهیم داشت
[10:56] به
[10:57] آن را به گونه ای انجام دهید که باید حرکت کنیم
[10:58] مدارس مختلف در زمان های مختلف بنابراین فکر می کنم لازم است
[11:01] برای بخشی از گفتگوی تقسیم مجدد، اما این کار را می کند
[11:04] به نوعی مانند یک فرآیند چند مرحله ای باشید زیرا ما نمی توانیم
[11:06] یک خروجی انجام دهید دکتر هارت با قطعه ساخت و ساز صحبت می کند،
[11:09] سعی کنید آن را به یکباره انجام دهید و به سمت آن حرکت کنید
[11:11] دانش آموزان در اطراف اما ما باید تصمیم بگیریم
[11:13] دارند.
[11:15] همانطور که وقتی در مورد طراحی صحبت می کنیم، وارد تقسیم بندی مجدد می شویم
[11:18] مرزهای ما پس دکتر هارت.
[11:20] هارت بله. اوه ببخشید بله. پس ممنون دکتر
[11:23] کی وایت ما قطعاً باید در مورد آن فکر کنیم
[11:25] زمان اجرای هر تصمیم در مورد k هشت. من
[11:29] فکر می کنید زمانی که برای اولین بار ارائه شد به اشتراک گذاشتیم
[11:32] به عنوان یک ایده در طول یک جلسه مجموعه کار که ما
[11:35] می خواست.
[11:36] انتظارات را مدیریت کنید و توجه داشته باشید که باید وجود داشته باشد
[11:38] برخی از انعطاف‌پذیری‌ها در گفتگو در آن سال‌ها
[11:41] ساخت این اقلام به طور بالقوه می تواند تغییر کند. پس من،
[11:45] من می دانم که ما اطلاعات تکمیلی را به شما خواهیم آورد
[11:48] این جلسات کار دوم به طور خاص مربوط به سال های خارج است.
[11:51] و من می خواهم بگویم، البته ما استقبال می کنیم.
[11:54] امشب هر سوالی دارید، اما فکر می کنم یک سوال وجود داشته باشد
[11:56] تعدادی از چیزهایی که در ادامه می توانیم به آنها پاسخ دهیم
[11:58] هفته، همانطور که ما وارد گفتگو در مورد سال های خارج می شویم.
[12:06] بله، من فقط به آن اضافه می کنم که
[12:09] و این یک نوع پیش نمایش برای هفته آینده است،
[12:12] اما سال‌هایی که در c گنجانده شده‌ایم
[12:14] ip بودند.
[12:16] فاکتورگیری در تعدادی از چیزها. یک سیاست هیئت مدیره مدرسه
[12:18] در مورد تقسیم مجدد، جایی که ما هر پنج بار به مرزهای خود نگاه می کنیم
[12:20] سال.
[12:22] نگاهی به صرف هزینه های سرمایه ای که راهنمای شهر است
[12:24] در مقابل ما قرار داده است، دانستن اینکه حساب های acps
[12:28] برای بسیاری از خدمات بدهی
[12:29] و بنابراین فقط به آن توجه داشته باشید و آن را منعکس کنید
[12:32] در نوع تصدی، بلکه با دانستن اینکه ما
[12:34] نیازهای فوری به ظرفیت مدرسه راهنمایی دارند.
[12:37] و به همین ترتیب این سالها در کنار این که چگونه بودیم
[12:40] برنامه ریزی ساخت و ساز طراحی
[12:42] مصلحت بود، اما به نوعی با همه هماهنگ بود
[12:46] از آن
[12:47] پشت سرش فکر کرد و دوباره، جفرسون هیوستون تبدیل یکی
[12:51] پاتریک هنری
[12:52] مدرسه بزرگتری است می تواند مدارس ابتدایی بیشتری را در خود جای دهد
[12:55] دانش آموزان جفرسون هیوستون.
[12:59] از نظر تبدیل آن به راهنمایی.
[13:02] شاید از نظر امکانات راحت تر. پس آنجاست.
[13:07] این از آنجا ناشی می شد، اما ما به نوعی گسترش می دهیم
[13:09] آنهایی که هفته آینده وارد ارائه می شویم، به عنوان
[13:11] دکتر هارت اشاره کرد.
[13:14] من فقط می خواستم از شما تشکر کنم. که
[13:16] مفید بود
[13:17] زیرا، بنابراین آنچه من می شنوم این است که بخشی از آن بوده است
[13:19] مربوط به راهنمایی هایی است که از شهرستان دریافت کردیم.
[13:22] و بنابراین تلاش برای قرار دادن آن بودجه نگهدارنده.
[13:25] در سال‌هایی که با راهنمایی‌های شهری هماهنگ می‌شوند.
[13:29] من فکر می کنم ما به عنوان هیئت مدیره باید یک
[13:30] گفتگو در مورد
[13:32] نیازهای ما برای بخش مدرسه چیست. و سپس
[13:34] زمانی که ما، می دانید، در جایی که با آن فرود می آییم مستقر شدیم
[13:37] بودجه پیشنهادی، سپس می توانیم آن گفتگو را انجام دهیم
[13:39] با ما
[13:41] ما، همتایان ما در شورای شهر.
[13:44] به سراغ آقای بیتی می روم.
[13:51] از شما متشکرم
[13:53] ارائه شما و برای.
[13:55] کتاب بودجه از کتاب بودجه cip از
[13:57] هفته گذشته
[13:59] اطلاعات مفید زیادی وجود دارد.
[14:02] من فقط یکی دارم، فکر می کنم فقط یک توضیح است
[14:05] سوال
[14:07] صفحه چهار و در بسیاری از صفحات دیگر وجود دارد
[14:09] وجود ندارد
[14:10] خط برای فضای تاب.
[14:13] بنابراین، می دانید، ما در فضای چرخش خواهیم بود
[14:15] برای حداقل چهار سال آنجا در بلغار.
[14:19] و من هیچ خطی برای آن وجود ندارد. آیا این کار است
[14:21] که چون
[14:23] در هر سال خاص
[14:26] هر cip مربوط
[14:28] فعالیت در آن فضا یا مربوط به میسون است.
[14:33] یا به کلی، بسته به.
[14:35] کدام سال است یا.
[14:37] منظورم این است که اینطور نیست، در 26 نیست زیرا ما خواهیم کرد
[14:41] بازبینی ها را به پایان رسانده اند
[14:44] دوباره پیکربندی آن را امسال انجام دهید، به طوری که آن قسمت انجام شده است.
[14:47] من آن را دریافت می کنم. اما ما همچنان آن را اشغال خواهیم کرد
[14:49] فضا به مدت چهار سال خواهد شد.
[14:51] استفاده فراوان. و من فقط در تعجب هستم که آیا.
[14:53] اینجا جایی هست که ما حداقل در آن هستیم
[14:55] این یک صفر است
[14:56] جایی که ما در حال بررسی ایده cip هستیم
[14:59] نیاز به آن، برای آن فضا. مطمئنا از شما متشکرم
[15:02] که، آقای dti، دکتر هارت، لطفا ادامه دهید.
[15:06] آره بنابراین یک بار آقای بیتی بابت این سوال از شما متشکرم
[15:09] باز می کنیم
[15:10] امکانات، چه از طریق نوسازی جدید باشد یا از طریق نوسازی،
[15:13] همه عملیات و تماس های تعمیر و نگهداری از ترکیب خارج می شوند
[15:16] بودجه بودجه
[15:18] من فکر می کنم خیلی بعید است که این کار را انجام دهیم
[15:20] نیازهای سرمایه ای عمده و ساختمانی داریم که می خواهیم داشته باشیم
[15:23] تازه بازسازی شده اما ما همیشه ci اضطراری داریم
[15:27] p وجوهی که به عنوان بخشی از c ما بودجه بندی می شوند
[15:29] پیشنهاد بودجه سالانه cip هر سال بنابراین یک
[15:33] امیدوارم که پاسخ سوال شما همان تاریخ باشد
[15:35] تعمیر و نگهداری و به طور کلی.
[15:35] نگهداری از مجموع بودجه حاصل می شود
[15:38] آن تسهیلات اما اگر پیشرفت های سرمایه ای برنامه ریزی نشده ای وجود داشته باشد
[15:43] یا پروژه های سرمایه ای که باید به آنها رسیدگی شود
[15:45] که از برنامه ریزی صندوق اضطراری که ما بیرون می آید
[15:47] هر سال در این cp p موجود است.
[15:52] بله، من همچنین اضافه می کنم که به عنوان بخشی از
[15:55] نوسازی فضای چرخشی، یک hv a c را اضافه کردیم
[15:58] ارتقاء و همچنین بهبود سقف. بنابراین من فکر می کنم
[16:02] سیستم اصلی که من ممکن است پانل آتش باشم
[16:05] سیستم، اما شاید نگاهی به آن بیندازیم
[16:07] در
[16:08] پنج تا 10 سال.
[16:11] بنابراین، ما انتظار هیچ هزینه cip را نداریم
[16:14] برای آن فضا برای بعدی
[16:17] 10 سال که اوه، درست است. آره
[16:20] باشه میتونم یه سوال دوم بپرسم؟ آره، من، من
[16:24] سوال دوم من تازه وارد هیئت مدیره هستم، تازه با اینها
[16:26] فرآیندها و بنابراین من، من.
[16:29] من علاقه مند به درک بهتر هستم.
[16:32] می دانید، این ایده که ما از آن راهنمایی می گیریم
[16:35] شهر
[16:36] ما سعی می کنیم آن را با نیازهای خود مطابقت دهیم
[16:39] شما از طریق این فرآیند توضیح می دهید.
[16:43] ما سالها داریم که بالاتر از راهنمایی آنها هستیم.
[16:46] ما وارد می شویم
[16:48] در زیر در چند سال. آیا می توانید یک، یک
[16:49] و، و، و.
[16:51] ما فقط یک عدد دریافت می کنیم، مانند یک عدد فوق العاده سخت.
[16:55] این زمان از سال برای سال تحصیلی آینده. چگونه،
[16:58] چگونه چیست
[16:59] چه استراتژی در این تلاش است.
[17:02] همکاری در همکاری با شرکای ما در شهرستان.
[17:05] برای اینکه، می دانید،
[17:08] من متوجه شدم که این یک نوع بازی انتظاری است. آنها نمی کنند
[17:11] بدانید، بستگی به این دارد که با درآمد مالیاتی و mm-hmm چه اتفاقی می افتد،
[17:15] این همه چیز اما من، من فقط،
[17:17] می توانید ایده بهتری در مورد پویایی ارائه دهید
[17:19] چگونه این کار بین ما و آنها با، با.
[17:22] بدانید، اعداد سخت مانند این در حالی که ما کار می کنیم. مطمئنا.
[17:25] خوب، ما خیلی زود راهنمایی را دریافت می کنیم. ما کار کرده ایم
[17:28] با شهر احتمالا خوب، از آخرین بار می گویم
[17:30] چند سالی است که من در این نقش نشسته ام
[17:32] مطمئن شوید که به اندازه کافی زود است، بنابراین ما می توانیم شروع کنیم
[17:34] طرح در نقطه ای که دکتر هارت و تیمش کار کردند
[17:37] ببینیم چه پروژه هایی می توانیم. من این کار را نمی کنم.
[17:41] نمی خواهم بگویم جابجایی، اما ما دوباره انجام دادیم، من
[17:43] می خواهم خیلی واضح بگویم که ما بالاتر از این رفتیم
[17:46] راهنمایی چون فکر می کنیم این چیزی است که باید حرکت کنیم
[17:49] زیرساخت های ما در کنار بنابراین یک گفتگو با خودم و
[17:52] مدیر شهر در، پس از دریافت آن، من
[17:55] او را از برخی پروژه ها و چیزهایی که ما می کنیم آگاه کنیم
[17:58] دارند.
[17:59] که من می گویم بالا نیاز به اطمینان از آن است
[18:01] مدارس ما با حداکثر کارایی خود کار می کنند. بنابراین،
[18:05] دکتر هارت، نمی‌دانم چیز دیگری هست یا نه
[18:06] می خواهم اضافه کنم، اما برای ما، آقای بیدی، ما همیشه هستیم
[18:09] رفتن به
[18:11] می دانید، ما به این احترام می گذاریم که راهنمایی دریافت می کنیم،
[18:14] اما ما نیز آنچه را انجام خواهیم داد و ارائه خواهیم کرد
[18:17] ما فکر می کنیم برای ما، بخش مدرسه ما بهترین است
[18:19] یک کل
[18:21] بله. پس از شما متشکرم، دکتر کی وایات. من می خواهم
[18:24] فقط یک توضیح سریع اضافه کنید زیرا مربوط به زمان بندی است.
[18:27] بنابراین ما راهنمایی را نسبتاً در اوایل سال دریافت کردیم
[18:30] سال توسعه بودجه شهرستان، اما در واقع هیچ است
[18:34] ما آن را خیلی زودتر از زمان خود دریافت نمی کنیم
[18:37] توسعه بودجه cip
[18:38] فقط به این دلیل که ما ci را شروع می کنیم
[18:41] p توسعه بودجه در ماه اوت، و ما به طور کلی دریافت می کنیم
[18:46] راهنمایی در مورد آن بازه زمانی بنابراین ما در تلاش هستیم تا آن را با هم ترکیب کنیم
[18:50] راهنمایی خاص cip در یک بسیار تنگ
[18:53] چارچوب زمانی، زیرا به ترکیب دو تقویم ما مربوط می شود.
[18:57] تقویم به عنوان دکتر کی وایت اشاره کرد که ما قطعا
[19:00] می خواهم او را به راهنمایی که ارائه می شود ببرم
[19:03] به ما توسط شهرستان، به طور خاص، مدیر شهرستان، کار می کند
[19:06] با او و تیمش ببینیم کجا می توانیم
[19:09] تراز نهایی، زیرا ما درک می کنیم که مالی وجود دارد
[19:11] محدودیت‌هایی در پایان آنها، محدودیت‌های مالی بسیار واقعی. و ما
[19:14] می خواهم باشد
[19:15] آگاهی از آنها و همچنین اطمینان از اینکه ما
[19:18] هنوز پیشنهاد می دهند
[19:20] پوشش هر نیاز حیاتی برای امکانات ما، ما، رشته ما
[19:24] هدف در.
[19:26] بودجه سرمایه برای اطمینان از سقوط نیست
[19:28] بازگشت به یک الگوی یا چرخه تعمیر و نگهداری معوق.
[19:32] ما به معنای واقعی کلمه مجبور شده‌ایم از آنجا خارج شویم
[19:34] یک تخت زیبا برای حفره نگهداری در شش سال گذشته
[19:37] تا هفت سال و تیم عملکرد شگفت انگیزی داشته است
[19:40] کار با آن
[19:41] و بنابراین ما می خواهیم مطمئن شویم که در حالی که هستیم
[19:43] با آگاهی از راهنمایی، که ما نیز مواردی را پیشنهاد می کنیم
[19:45] که ساختمان های ما را در بهترین شکل نگه می دارد و
[19:48] به ما کمک کنید تا از تعمیر و نگهداری به تعویق افتاده جلوگیری کنیم
[19:52] که ما چند سال پیش بودیم و همچنین
[19:53] هر فاز مهم سیستم
[19:56] شکست ها و آقای بیدی، ما این راهنمایی را دریافت کردیم
[19:59] سال در سپتامبر و ما آن سند را با آنها به اشتراک گذاشتیم
[20:03] بخش بنابراین شما می توانید آن راهنمایی دقیق را ببینید
[20:06] از دفتر مدیریت شهری آمد. بنابراین، اما شد
[20:08] در سپتامبر بیایید، که بعد از آن است.
[20:10] تیم از قبل شروع کرده است.
[20:12] کار و برنامه ریزی آنها برای ci p.
[20:16] فقط می خواستم کمی زمینه را اضافه کنم.
[20:18] به، به، برای پاسخ به سوال شما، آقای بیتی.
[20:23] دانستن تاریخچه برنامه ریزی سرمایه بین
[20:26] هیئت مدرسه و شورای شهر
[20:28] کار زیاد بود.
[20:31] حدود 10 سال پیش با این امکانات آموزشی طولانی مدت
[20:33] طرحی که تدوین شد و سپس این مفصل وجود داشت
[20:36] امکانات، کارگروه
[20:39] که منجر به این شد، این طرح جامع تأسیسات مشترک که
[20:42] ما داریم. و همینطور.
[20:45] فکر می کنم سرمایه گذاری زیادی انجام شده است.
[20:48] به دلیل شاید سال ها، عدم سرمایه گذاری گذشته
[20:51] آنجا بوده است و بنابراین این وجود داشته است.
[20:53] همانطور که دکتر هارت می گفت، این روند وجود داشته است
[20:55] برسم و فکر می کنم
[20:57] اتفاقی که الان افتاده این است که ما به نوعی به نتیجه رسیده ایم
[20:59] تا جایی که ما در پرداخت بدهی به حداکثر می رسیم
[21:02] سطح، که شهر.
[21:04] می خواهد می خواهد به عهده بگیرد. و بنابراین من فکر می کنم.
[21:07] می دانید، فهمیدن، می دانید، انواع سختی ها
[21:09] تصمیماتی که اکنون باید بگیریم، با دانستن این موضوع
[21:11] هنوز نیازهای زیادی وجود دارد.
[21:14] من فکر می کنم این چیزی است که ما سعی می کنیم تعادل ایجاد کنیم.
[21:17] و من نمی دانم دکتر کی وایت یا دکتر.
[21:19] هارت، اگر بینشی دارید، منظورم یکی از این موارد است.
[21:22] یکی از سوالاتی که من فقط از آن داشتم
[21:24] راهنمایی مدیر شهری به طور کلی این بود.
[21:27] راهنمایی در تمام ادارات شهرستان و
[21:32] همچنین
[21:33] برای acps. بنابراین من هنوز در تلاش هستم تا بفهمم چگونه
[21:37] ما به عنوان دو بدن برای درک درست کار می کنیم.
[21:42] نیازهای ما، می دانید،
[21:44] به طور جمعی و جایی که تولید می کند، کجا بیشتر می شود
[21:47] به این معنی است که پول را در اینجا در مقابل آن قرار دهید
[21:50] نوعی چیز بنابراین من نمی دانم.
[21:52] من می دانم آخرین به روز رسانی ما در مشترک است
[21:54] طرح جامع تاسیسات وارد شد.
[21:57] بهار 2022 میلی متر-هم. بنابراین اگر، اگر وجود دارد
[22:00] هر بینشی که در مورد آن دارید، من دوست دارم
[22:02] بشنو
[22:03] دکتر هارت در ابتدا متاسفم قبل از رفتن دکتر هارت،
[22:06] من، من فقط می خواهم.
[22:08] برای اینکه کمی در اطراف بحث کنیم.
[22:11] این تعادل، می دانید، همه یکسان هستند
[22:14] هیئت مدیره البته.
[22:16] که مستقیماً از شهر می آید. اما ما، به عنوان، به عنوان
[22:18] یک بخش، زمانی که ما در حال انجام بودجه خود هستیم، داریم
[22:20] برای اولویت بندی
[22:22] این دستورالعمل محدود برای ما چه می کند. و این خیلی
[22:26] چالش برانگیز من، من فقط می خواهم این را بگویم. و حتی
[22:28] در صحبت هایم با مدیر شهری
[22:30] من، به او هشدار می دهم که این یک چالش است
[22:32] تا ما از همه چیز مطمئن شویم
[22:34] که شما فقط به اشتراک گذاشتید تا مطمئن شوید که ما می توانیم آن را حفظ کنیم
[22:36] آن زیرساخت‌ها و به این شکل برنگردند
[22:39] وضعیت کسری که در آن بودیم. و بنابراین دکتر هارت،
[22:42] من آن را به شما تحویل می دهم.
[22:45] متشکرم. بنابراین، من به سرعت فقط اضافه می کنم که ما
[22:49] انجام کار با شرکای شهر ما و گفتگو در مورد.
[22:53] فقط فرآیندهای کلی سرمایه. ما یک جلسه دائمی داریم
[22:57] با همکاران شهرستانی ما ماهی یک بار که داریم
[23:00] فرصت هایی برای صحبت به طور کلی در مورد ci آینده
[23:04] p نیاز دارد، چه در حال بازی باشند و چه برنامه ریزی نشده و ادامه دهند
[23:08] برای پیدا کردن راه هایی که نمی توانیم با هم همکاری کنیم و کار کنیم.
[23:11] ما هستیم.
[23:12] ممکن است. من می گویم که همیشه وجود خواهد داشت.
[23:15] حوزه هایی که در آنها نیازهای بسیار متفاوتی داریم زیرا ما
[23:18] به ذینفعان بسیار متفاوت خدمت می کند و همچنین نیازهای متفاوتی دارد
[23:22] این مربوط به ذینفعانی است که ما به آنها خدمت می کنیم
[23:24] قوانین ساختمان، الزامات ساختمان.
[23:28] که در طول این فرآیند باید در نظر داشته باشیم.
[23:30] بنابراین فرصت هایی برای ما وجود دارد که در قفل باشیم
[23:33] در مورد چیزهای خاص و من فکر می کنم شواهد آن است
[23:35] چگونه به کار روی اشتراک خود ادامه می دهیم.
[23:38] گفتگوی خدماتی با شهر.
[23:41] و همچنین درک اینکه ما قطعا نیازهای منحصر به فردی داریم
[23:45] یک بخش مدرسه
[23:46] جایی که گاهی اوقات نمی تواند وجود داشته باشد، آن همسویی باشد. پس کجا
[23:49] ممکن است؟ آنجا تیم است. و من خواهم رفت
[23:51] و بگویید، کجا می توانیم خم شویم؟
[23:54] از کجا می توانیم یا به تعویق بیفتیم یا به طور بالقوه حتی آن را کاهش دهیم
[23:57] محدوده یک پروژه برای آزاد کردن برخی از آنها
[23:59] بودجه؟
[24:01] بنابراین یک فرآیند تکراری است. چندگانه دارد
[24:03] بخش هایی از آن، اما بله، دکتر ریف، فرصت هایی وجود دارد
[24:06] تا بتوانیم پایگاه را با همکاران شهری خود در ارتباط باشیم.
[24:09] و ببینید کجا فرصت هایی برای همسویی وجود دارد.
[24:12] من می دانم که شما به jfm نیز اشاره کردید
[24:14] p همینطور کارشناس مقیم ما که به آن مربوط می شود
[24:17] jfm p. پس شما هم داشتید
[24:20] در مورد طرح جامع تأسیسات مشترک چیزی برای افزودن وجود دارد؟
[24:25] خیر
[24:27] تسهیلات مشترک، طرح جامع نقشه راه را تعیین کرد.
[24:32] برای اینکه ما پروژه های سرمایه ای را برنامه ریزی می کنیم.
[24:36] پروژه هایی که به acps و citi نگاه می کنند.
[24:39] خواص و دیدن جایی که هم افزایی خاصی بود و بعد
[24:42] همچنین آماده سازی پروژه برای پروژه های سرمایه ای مختلف. و
[24:45] بنابراین واقعاً یک پایگاه داده مشترک است که ما از آن استفاده می کنیم
[24:49] همه بخش ها به، می دانید، ادامه به روز رسانی، شما
[24:52] بدانید، fca ها وقتی این کار را انجام می دهیم.
[24:55] بنابراین شهر تمام داده های ما را دارد. ما داریم
[24:57] داده های شهر از نظر fca ها در آن ها
[24:59] ساختمان ها
[25:00] ساختمان ها و بنابراین، می دانید، زمانی که ما می رویم.
[25:04] برای گفتن، به ظرفیت مدرسه راهنمایی نگاه کنید.
[25:06] می دانید، جدای از تحلیل k هشت، ما می توانیم
[25:09] همچنین به فرانسیس هاموند و.
[25:13] جورج واشنگتن برای آنچه که jf و p ممکن است گفته باشند
[25:16] در طول آن فرآیند بنابراین.
[25:18] می دانید، آن، آن، قطعاً یک نقشه راه بود
[25:21] برای برخی از آن برنامه ریزی cip و قطعا
[25:22] شروعی برای اجرای پروژه داشتم، اما فکر نمی کنم
[25:26] واقعاً به نوعی به نتیجه رسید. S
[25:29] راهنمایی شهر جدید وارد شد و بعد ما به نوعی
[25:31] ادامه داد، آن بحث، می دانید،
[25:35] دوربرد، امکانات آموزشی. برنامه ریزی نشده است به روز نشده است
[25:39] در مدتی کوتاه و من این کار را انجام خواهم داد، ما داریم
[25:41] بودجه برنامه ریزی پروژه، من فکر می کنم، می دانید، تحت هدایت
[25:44] رهبری و هیئت مدیره مدرسه که مهربان باشد
[25:47] در آینده، می دانید، به نوعی برد طولانی
[25:51] برنامه ریزی تلاش هایی که ما نیز انجام می دهیم. بنابراین،
[25:55] متشکرم بابت این نظرات ممنونم این مفید است. من
[25:58] یعنی، فقط، من به نوعی به برخی از آنها نگاه کرده ام
[26:00] از آن اسناد و توصیه های قدیمی که از آن بیرون آمده است
[26:03] آن گروه ضربت در اطراف
[26:05] نوعی برنامه ریزی مشترک و من فکر می کنم ما داشته ایم، قطعاً داشته ایم
[26:07] پیشرفت کرده است، اما من فقط در تعجب هستم، هنوز هم هست، همینطور است
[26:10] همیشه از هیئت مدیره مدرسه سخت است.
[26:12] لنز چون ما به عنوان اعضای هیئت مدیره مدرسه نیستیم. ما نیستیم
[26:15] به عنوان آشنا با تمام پروژه هایی که این، شما می دانید،
[26:18] در سطح شهر و اینکه چگونه مدرسه به آن تف می دهد. و بنابراین،
[26:21] می دانید، فقط، من همیشه به راه هایی فکر می کنم که بتوانیم.
[26:24] می دانید، با رئیس همتای ما بیشتر همکاری کنید.
[26:29] دکتر سیمپسون نه من بودم متشکرم. از شما متشکرم
[26:32] ارائه
[26:34] من خیلی فکر می کنم، به خصوص با توجه به چیزی که شما گفتید.
[26:37] دکتر ریف چیزهای زیادی وجود دارد.
[26:41] تاریخچه. و چیزهای زیادی پشت سر است.
[26:44] همه این تصمیمات و من فقط تعجب می کنم.
[26:47] به خصوص که وارد گفتگو با شورای خود می شویم
[26:49] همکاران، که ناگزیر تنش هستند، درست است؟ محدود وجود دارد
[26:52] مقدار منابع و همه ما می خواهیم.
[26:56] تصمیماتی بگیرید که، می دانید، هر کدام نیازهای ما را برآورده می کند،
[26:59] اما من فقط در تعجبم که آیا
[27:01] ما را واجب می کند.
[27:04] هر بار داستان را بازگو کنید، درست است؟ برای دوست داشتن بگویید
[27:06] داستان تعمیر و نگهداری معوق و.
[27:08] چگونه به اینجا رسیدیم تا به مردم یادآوری کنیم که دریافت کنند
[27:10] آنها به عقب برگردند و اینکه اکنون چگونه برنامه ای داریم
[27:13] مکان برای این برنامه های نگهداری منظم برای جلوگیری از آن است
[27:16] از تکرار دوباره
[27:17] چون فکر می کنم گاهی حداقل تصور من از شورا
[27:20] پاسخ به برخی از پیشنهادات بودجه ما مانند
[27:23] آنها دوباره درخواست بیشتری می کنند.
[27:25] می دانید، و به نظر می رسد.
[27:28] آنها هستند، آنها سطح آن را نمی بینند. و
[27:31] من می دانم که عمد و تفکر بسیار زیادی وجود دارد
[27:33] و هواپیماهای زیادی که وارد این می شوند. من فقط
[27:35] تعجب می کنیم که آیا می توانیم
[27:36] با یادآوری مکان آن، آن را کمی بهتر بسته بندی کنید
[27:40] ما بوده ایم و چگونه به این مکان رسیده ایم.
[27:44] مثل اینکه همه شما را می شناسم و من فکر می کنم در واقع اینطور است
[27:47] در
[27:48] jf mp که، می دانید، سقف ها هستند
[27:51] در این برنامه ها، تهویه مطبوع بر روی این برنامه ها هستند. و
[27:53] اگر بتوانیم این را برای آنها واضح تر کنیم،
[27:56] اینطور نیست که ما فقط آن را بیرون بیاوریم و پرتاب کنیم
[27:58] آن را در اینجا واقعاً برنامه ریزی عمدی وجود دارد. پس من فقط،
[28:01] من فقط به آن فکر می کنم که ما تعمیر می کنیم.
[28:04] در این مورد با همکاران شورای ما صحبت کنید.
[28:09] و
[28:10] به چیز دیگری فکر می کردم، همانطور که شما اشاره کردید،
[28:12] می‌دانی، خیابان کینگ به یک سقف جدید نیاز دارد. این یک
[28:15] هزینه بسیار زیاد
[28:17] و من تعجب می کنم که آیا این چنین چیزهایی است، ما کجا هستیم
[28:19] می تواند آن را در داستان تعمیر و نگهداری معوق ایجاد کند. درسته بنابراین
[28:22] چگونه در مورد آن مبادلات درست فکر می کنید؟ مثل وقتی
[28:24] آیا منطقی است؟
[28:26] سقفی که سال 2007 بود را می شناسید، درست است؟ بنابراین
[28:28] وقتی آن را تعویض کنید، سقف 20 ساله می شود.
[28:31] مثلاً فرآیند فکر چیست؟ اگر این کار را نکنیم لایک کنیم.
[28:34] پس از 20 سال خرید نکنید
[28:36] در واقع مربوط به، من نمی دانم.
[28:38] سایر هزینه های نگهداری بعداً، مثلاً چگونه می توانیم.
[28:41] من واقعاً خارج از رشته خودم اینجا صحبت می کنم. پس من
[28:43] نکن، من حتی نمی دانم که آیا از حق استفاده می کنم یا خیر
[28:44] کلمات، اما من فقط فکر می کنم که بسته بندی آن است
[28:47] و چگونه داستان را تعریف می کنیم.
[28:49] برای رسیدن به جایی که می خواهیم باشیم بسیار مفید است.
[28:52] و من فکر می کنم یک داستان عالی به ویژه وجود دارد
[28:54] در مورد دوران راهنمایی بگویید، مثل چند بار
[28:57] ما این میز گرد را گفتیم و بعد مثل اینکه چه می شود
[28:59] در مورد مدرسه راهنمایی؟ و اکنون ما یک پاسخ داریم و
[29:01] ما این کار را به گونه ای انجام می دهیم که هزینه کمتری برای من داشته باشد
[29:03] درست ساختن یک مدرسه راهنمایی جدید سه برابر هزینه خواهد داشت.
[29:07] آنچه می خواهیم برای افزایش ظرفیت مدارس راهنمایی هزینه کنیم. و
[29:09] من فکر می کنم که یک است.
[29:11] چیزی برای جشن گرفتن ما به آنچه که داریم پاسخ می دهیم
[29:14] شنیدم که آنها می خواهند به طریقی که.
[29:17] آیا به اندازه ساختن یک کلی جدید پول خرج نمی کنید.
[29:20] دوره راهنمایی جامع. پس حدس می‌زنم دارم فکر می‌کنم، می‌دانی،
[29:23] هر دو برای همه، همه راه هایی که ما
[29:25] این را به شورا ابلاغ کنید من فکر می کنم ما می توانیم بیشتر باشیم
[29:28] استراتژیک
[29:29] به خصوص اگر بخواهیم بالای شهر برویم
[29:32] توصیه های مدیر
[29:36] دکتر کی. وایات ممکن است من هستم. متاسفم من صندلی خانم هستم
[29:39] می توانم پاسخ بدهم، بله، لطفا. دکتر سیمپسون بارت واقعا
[29:41] به سرعت بله برو جلو.
[29:44] از شما بسیار سپاسگزارم برای نظرات دکتر سیمپسون بیرد،
[29:46] من در حال یادداشت برداری هستم و قطعاً مطمئن خواهیم شد
[29:48] ما آن را در روایت خود قرار می دهیم. فقط برای اینکه سریع جواب بدم
[29:52] نکته ای که شما در مورد ما به آن اشاره کردید
[29:54] سقف خیابان کینگ را بالا آورد. بنابراین مدیریت چرخه حیات است
[29:58] بخش بزرگی از آن و اینکه چگونه ما به طور فعال برنامه ریزی می کنیم
[30:01] الف
[30:02] تعویض سیستم های اصلی ساختمان
[30:04] به طور کلی سقف های شما عمر طولانی دارند
[30:06] بگو 20 سال سیستم های hv a c شما این کار را خواهند کرد
[30:09] بسته به اینکه طول عمر آنها بین 20 تا 25 سال است
[30:12] در جزء سیستم، آسانسورها دارای مدیریت چرخه عمر خواهند بود
[30:17] طرح ها و غیره. پس با آن،
[30:20] ما مطمئن می شویم که سعی می کنیم در درون خود باقی بمانیم
[30:23] چرخه عمر مورد انتظار یک جزء اصلی ساختمان
[30:26] زیرا در این صورت احتمال شکست بحرانی وجود دارد.
[30:29] اگر در داخل می مانید، باید کم باشد
[30:31] آن چرخه
[30:32] لحظه ای که شروع به فراتر رفتن از چرخه زندگی توصیه شده می کنید
[30:36] برای یک جزء اصلی ساختمان زمانی است که شروع به افزایش می کنید
[30:39] شانس یک شکست حیاتی ساختمان که برنامه ریزی نشده است.
[30:43] و همچنین شروع به اضافه کردن هزینه های اضافی به هر چیزی می کند
[30:46] تعمیر ممکن است باشد.
[30:48] بنابراین من فقط می خواستم مطمئن شوم که به اشتراک گذاشته ایم
[30:50] که من آن را به عنوان بخشی از پاسخ به شما به اشتراک گذاشتم
[30:53] نظرات و همچنین.
[30:55] مایل به ترویج این است که کتاب بودجه صادقانه، در
[30:58] به نظر من، کتاب بودجه cip، عالی است
[31:00] راهی برای شروع آشنایی افراد با مدارس
[31:05] با اجزای مختلف ساخت و ساز مربوط به، مدارس به
[31:08] شامل سالها و که ما ساخته ایم.
[31:12] یا مدرسه را بازسازی کرده‌اید یا مواردی را اضافه کرده‌اید.
[31:15] اضافات. همچنین تصویری از برنامه 10 ساله وجود دارد
[31:18] برای هر مدرسه از نظر اینکه چه پروژه هایی برنامه ریزی شده است
[31:20] برای آن مدرسه در cip بنابراین من
[31:23] فکر کنید که این به ما کمک می کند آن داستان را بیان کنیم. و من
[31:26] می خواهم مطمئن شوم که به تبلیغ ادامه می دهم
[31:28] زیرا این داستان واقعاً عالی برای من است
[31:30] نظر اطلاعات و یکی که ما.
[31:33] بر اساس بازخورد، به اصلاح و اصلاح مجدد ادامه دهید
[31:37] که ما در هر چرخه توسعه cip دریافت کردیم.
[31:41] پس از شما متشکرم، خرس دکتر سیمپسون. آره و این، و
[31:43] نظرات شما فوق العاده مفید است من به چیزی که فقط فکر می کنم
[31:44] شنیدم که بیان می کنید واقعاً فلسفه ای از نحوه شماست
[31:48] به cip که من می دانم نزدیک شوید.
[31:50] همه شما همیشه و شاید به آن فکر می کنید
[31:52] فقط به نوعی آن را کمی بیشتر به داخل ارتقا دهیم
[31:55] گفتگو کمک خواهد کرد
[31:58] هم هیئت مدیره ما و هم شورا آن سطح را می بینند
[32:01] عمدی بودن
[32:06] بسیار خوب. متشکرم. سایر سوالات اعضای هیئت مدیره
[32:13] آقای مهره زدن آیا، آیا ما می خواهیم برخی از ارائه ها را بشنویم
[32:16] برخی از جزئیات اینجا؟ این بود، فهمیدم
[32:18] درست است؟ یا نه، نه، نه.
[32:20] باشه باشه
[32:26] باشه من چند سوال در مورد f دارم مربوط به
[32:29] سال مالی 26. از آنجایی که من تمرکز ما را فقط می دانم
[32:32] برای هر یک از مردم شنونده تکرار شود.
[32:35] ما بر سال مالی 26، سال اول سال مالی، تمرکز کرده ایم
[32:38] ci p. و سپس سه شنبه آینده در دوم ما
[32:40] جلسه کاری، بحث خواهیم کرد.
[32:43] در سال های دقیق تر نیز، تا 10.
[32:46] من می خواهم کمی در مورد تسهیلات حمل و نقل صحبت کنم.
[32:50] بنابراین این بخشی از راهنمایی های مدیر شهر بود، آن
[32:54] تامین مالی
[32:55] برای بازسازی تسهیلات حمل و نقل که قبلاً انجام شده بود
[32:59] در سال مالی 26، این مبلغ 6 میلیون دلار بود که به تعویق افتاد
[33:03] یا به سال مالی 30 یا بعد از آن فشار داده شد.
[33:06] و همچنین یک توصیه در اینجا وجود دارد.
[33:10] قویاً acps را تشویق می‌کنیم تا یک مدل جایگزین برای اتوبوسرانی در نظر بگیرد.
[33:15] یکی که از خط تیره عمداتر استفاده می کند و متمرکز را بازاندیشی می کند
[33:19] مدل تاسیسات اتوبوس
[33:22] که پیامدهای هزینه ای دارد. بنابراین من در تعجب بودم.
[33:26] من فقط می خواستم یک نوع به روز رسانی را دریافت کنم.
[33:29] جایی که من می دانم ما در حال انجام یک مطالعه و
[33:31] نوعی شرایط من می دانم که این چیزی بوده است که ما داشته ایم
[33:33] الان چندین سال است که در مورد آن صحبت می شود. .
[33:36] وضعیتی که این مرکز در آن است. بنابراین من می خواستم
[33:38] برای شنیدن بیشتر در مورد آن و سپس.
[33:41] چگونه همه شما در مورد نزدیک شدن به این فکر می کنید؟
[33:45] تشویق مدیر شهری
[33:47] اطراف اتوبوس.
[33:51] بله. برو جلو.
[33:53] باشه ممنون من شروع میکنم و سپس خواهم کرد
[33:55] بخشی از این را به سوفی بدهید تا به طور خاص صحبت کند
[33:57] به مطالعه حمل و نقل که ادامه دارد.
[34:00] بنابراین از چند جهت، دکتر ریف.
[34:03] ابتدا، من می خواهم اشاره کنم که fc ما a
[34:06] که در سال 20 تکمیل شد.
[34:10] 22 20 23. متاسفم. من الان سالهایی هستم که از من فرار می کنند.
[34:12] جدیدترین لیست fc، حمل و نقل
[34:15] مرکز به عنوان بدترین امکاناتی که داریم.
[34:19] در نمونه کارها ما، به همین دلیل است که ما می خواستیم بسازیم
[34:22] مطمئن باشید که ما بودجه را برای ادامه حفظ آن اختصاص دادیم
[34:26] تسهیلات تا تصمیم گیری.
[34:29] ما با دش صحبت هایی داشته ایم نه لزوما.
[34:34] کامل مربوط به آنها در گرفتن، توانایی خود را
[34:38] برای خدمات رسانی به ما در یک.
[34:40] من می گویم در یک جناح قوی تر.
[34:44] اما اساساً در مورد خدماتی که آنها با آنها صحبت می کنند
[34:46] در حال حاضر بدن دانشجویی خود را تامین می کنیم.
[34:49] ما درست قبل از افتتاح با آنها صحبت هایی داشتیم
[34:51] مینی هاوارد، چون می خواستیم مطمئن شویم که ما
[34:53] از حمایت آنها استفاده کرد.
[34:54] در حمل و نقل، دانستن اینکه این مدل بسیار متفاوت است.
[34:58] داش همیشه یک شریک عالی برای ما بوده است
[34:59] ما به کار با آنها ادامه می دهیم. ما یک داریم
[35:01] جلسه آتی با آنها در هفته آینده به طور خاص در مورد صحبت کردن
[35:05] هر راه دیگری که می توانند.
[35:08] به حمایت از ما در رابطه با پذیرش ادامه دهید
[35:10] بیشتر
[35:11] یک سوال مهم و می دانم که قبلاً به این موضوع اشاره کرده ام
[35:13] و من می خواهم ادامه دهم، برای به اشتراک گذاشتن این است
[35:16] که من از خط فاصله پرسیده ام که آیا آنها هر دو را دارند
[35:19] زیرساخت ها از نظر تعداد اتوبوس و نیروی انسانی
[35:22] بیشتر به عهده بگیرد.
[35:24] از درک من، چالش های استخدام در آنها وجود داشته است
[35:27] پایان نیز.
[35:29] در طول چند سال گذشته. و بنابراین من می خواهم
[35:31] بتواند وارد مکالمه شود، درک کند.
[35:35] محدودیت های آنها نیز چیست.
[35:37] بنابراین پس از آن راه، همانطور که ما به بازگشت به
[35:39] میز و فقط در ادامه مکالمات خود به اشتراک بگذارید، ما هستیم
[35:43] قادر به ارائه زمینه کامل به آنچه است
[35:45] آنها می توانند در حال حاضر انجام دهند و به طور بالقوه چه چیزی است
[35:48] آنها می توانند برای حمایت در آینده انجام دهند. من، من
[35:50] خواهد گفت که این مطالعه ای که اکنون در حال انجام آن هستیم
[35:52] به طور بالقوه به یک غیرمتمرکز نگاه می کند.
[35:55] ببخشید یک مدل غیرمتمرکز.
[35:58] و دوباره، تنها چیزی که من در آن نگه خواهم داشت
[36:00] ذهن این است که به منظور تمرکززدایی، ما این کار را انجام می دهیم
[36:02] برای انجام این کار نیاز به فضا دارد.
[36:04] فضا در اینجا در شهر اسکندریه برتر است.
[36:07] ما این را فقط از نقطه نظر تلاش می دانیم
[36:09] مدارس بسازد
[36:10] بنابراین در حالی که آنها هستند، من می دانم که گفتگوهای زیادی وجود دارد
[36:13] در مورد کارهایی که به طور بالقوه می توانیم انجام دهیم. من همیشه می خواهم
[36:17] مطمئن شوید که من زمینه را به زندگی واقعی اضافه می کنم
[36:20] محدودیت‌ها، چه تخصیص منابع، چه تخصیص زمین.
[36:25] و هنوز مطمئن شویم که توانایی ما برای ارائه کارآمد است
[36:28] هیچ تغییری در جریان فعلی ما مانع حمل و نقل نمی شود
[36:31] مدل
[36:33] بنابراین گفتگوهای زیادی در جریان است
[36:35] و ادامه داشته اند.
[36:36] ما همچنان مطمئن می شویم که به روز رسانی می کنیم
[36:38] تخته کنید یا مکالمات را با dash ادامه دهید. و بنابراین من این کار را نمی کنم
[36:42] بدانید که آیا چیزی وجود دارد که بخواهید در مورد آن اضافه کنید
[36:44] مطالعه ترانس پارس
[36:46] و به طور خاص همانطور که به rs برای آنها مربوط می شود
[36:49] ارزیابی عدم تمرکز مدل حمل و نقل
[36:54] بله، من فقط آن را اضافه می کنم.
[36:59] وقتی به تمرکززدایی نگاه می کنیم، باید فکر هم کنیم
[37:02] در مورد، ما می دانیم که یک e ev بزرگتر داریم
[37:04] ناوگان اتوبوس نیز بنابراین به این زیرساخت فکر کنید
[37:08] که همراه با آن است.
[37:10] اقدامات ایمنی و امنیتی.
[37:12] اندازه گیری می کند، و سپس فقط، شما می دانید، چگونه می دانید
[37:14] رانندگان اتوبوس صبح کلیدشان را می گیرند؟ من
[37:16] می دانی، می دانی، ما می توانیم به فیرفکس و شما نگاه کنیم
[37:18] می دانم، من قطعاً از کنار مدارسی که اتوبوس هستند، رانندگی می کنم
[37:20] یه جورایی فقط اون بیرون نشستن، اما یه جور دیگه
[37:23] سیستم مدرسه، محله های مختلف و ملاحظات مختلف که باید
[37:27] وارد آن تصمیم شوید بنابراین.
[37:29] برنامه توپ نگاهی به یا متفاوت خواهد داشت
[37:31] را
[37:32] مطالعه انتقال. ما نگاهی به سایت های مختلف خواهیم داشت.
[37:35] به عنوان یک، همانطور که به تمرکززدایی مربوط می شود، اما خواهد شد
[37:38] همچنین به کارایی های دیگر نگاه کنید.
[37:41] در سیستم حمل و نقل ما، از جمله برنامه زنگ، به دنبال
[37:44] سیستم چند لایه ما
[37:46] و سپس ترکیب شاتل ظهر، که دارای یک
[37:48] تاثیر بر عملیات حمل و نقل ما
[37:51] فقط برای بازگرداندن آن به cip
[37:53] و نوعی تصمیم برای گنجاندن 1 میلیون در
[37:55] امسال در آنجا تعمیرات بسیار مورد نیاز وجود دارد
[37:59] که ساختمان از جمله پشت بام، جان و امکانات آموزشی دارد
[38:03] کار بسیار خوبی انجام داد، نوعی نگه داشتن کفپوش،
[38:05] رفع مشکلات اضطراری، به نوعی که پیش می آیند.
[38:10] اما با نگاهی به دوره تصدی ci p.
[38:16] با توجه به مرکز حمل و نقل. من، من فکر می کنم ما
[38:18] نیاز به
[38:20] بعد از اینکه به نتایج آن رسیدیم نگاه کنید.
[38:24] از مطالعه‌ای که فقط به یکی از آنها نگاه می‌کند، زیرا وجود دارد
[38:27] دو قسمت، درسته؟ اینجا، ساختمان است. و سپس وجود دارد
[38:29] پارکینگ و فکر می کنم پارکینگ کافی داریم.
[38:32] اما با نگاه کردن به ساختمان، آیا این کار لازم است؟
[38:35] مدرن شده؟ و همینطور.
[38:36] چه نوع مدرنیزاسیونی به نظر می رسد؟ آیا آن است
[38:38] یک بازسازی؟ آیا فقط پایه است؟ آیا آن است
[38:41] خود ساختمان؟ من می دانم که ما کارهای زیادی انجام داده ایم
[38:43] بیرون وجود دارد.
[38:44] بنابراین راه های مختلفی وجود دارد که می خواهیم آن را پاکسازی کنیم. و
[38:45] باز هم به راهنمایی شهری حساس باشید. اون عدد 6 میلیون
[38:49] از آن زمان تاکنون هر بار کاهش یافته است. فکر کنم گرفتم
[38:52] به acps در سال 2020، من فکر می کنم که شروع شد
[38:55] پنج هفت، 17 یا 15 میلیون در یک نوع حذف شده است
[38:58] از هر سال
[39:00] بر اساس راهنمایی های آن شهر. پس قطعا چیزی است
[39:03] که باید به آن بپردازیم.
[39:07] من از شما تشکر می کنم. و کی گفتی که
[39:09] مطالعه کنید، چه زمانی پیش بینی می کنید که نتایج مطالعه برگردد؟ آره
[39:12] بنابراین ما دوباره درگیر شده ایم و به نوعی از طریق آن کار می کنیم
[39:15] فرآیند تدارکات با نوار ترانس آنها تحت یک قرارداد موجود هستند
[39:17] و ما باید یک نقل قول جدید دریافت کنیم. و همینطور
[39:19] ما در حال تعامل مجدد هستیم، اما این خط زمانی باید مطابقت داشته باشد.
[39:23] شامل cip سال آینده و سپس گزارش
[39:25] به هیئت مدیره مدرسه
[39:27] قبل از پایان سال تحصیلی، سال تحصیلی.
[39:30] باشه، ممنون دکتر سیمپسون بارون. آره فقط میخواستم
[39:33] برای پیگیری سایر سوالات حمل و نقل.
[39:37] سوالات. من در طول 10 سال چنین چیزی را می بینم
[39:38] دوره، به نظر می رسد تقریبا.
[39:42] 19 میلیون در اتوبوس جدید مدرسه، مدرسه، تعویض اتوبوس،
[39:47] تعویض خودرو
[39:49] آیا ما هنوز به هر یک از موارد تمیز مانند فدرال دسترسی داریم؟
[39:53] کمک هزینه اتوبوس مدرسه؟
[39:55] کمک های مالی آیا منابع مالی دیگری وجود دارد که از برخی حمایت می کند
[39:59] از آن خریدها؟
[40:01] خریدها بنابراین بله، دکتر سیمپسون بایر، ما هنوز در حال درخواست هستیم
[40:03] برای تمام کمک های مالی مربوط به برنامه های اتوبوس تمیز. و من
[40:07] فقط می خواهم به نکته ای اشاره کنم که سوف به تازگی به آن اشاره کرده است.
[40:10] بخشی از چالش با ادامه ساخت یک ev
[40:13] یا یک ناوگان برقی با اتوبوس های ما دارد
[40:16] شارژ کردن
[40:17] زیرساخت، ما باید واقعاً فضایی برای این کار داشته باشیم.
[40:20] ما نمی توانیم هیچ ایستگاه شارژ اضافی را در زمان فعلی خود نصب کنیم
[40:24] مرکز حمل و نقل بنابراین ما باید فضایی را در داخل پیدا کنیم
[40:27] شهر
[40:29] برای اضافه کردن شارژرهای بیشتر بنابراین با افزایش آن ناوگان،
[40:31] اتوبوس های ما جایی برای شارژ دارند. بنابراین
[40:34] این نیز بخشی از توجه است که ما هستیم
[40:37] درخواست برای آن کمک های مالی، اما ما با یک واقعی مواجه هستیم
[40:40] محدودیت بر حسب a، با کجا برویم
[40:42] این زیرساخت؟ زیرا در حال حاضر می دانیم که یک داریم
[40:45] محدودیت با فضا
[40:47] متشکرم. دانستن آن مفید است. و سپس خواهم کرد
[40:49] همچنین فقط بگویید، هنگامی که ما بهتر است.
[40:54] شاید برنامه یا تصوری برای آن تسهیلات، حمل و نقل
[40:58] تسهیلات شبیه خواهد بود. من فکر می کنم عالی خواهد بود
[41:00] برای همه ما و شاید همکاران شورا
[41:02] یک سفر میدانی به آنجا من در واقع هرگز نبودم
[41:05] آنجا و ما در مورد آن زیاد صحبت می کنیم.
[41:07] و من فکر می کنم داشتن یک تصویر بصری و درک چیستی آن
[41:11] در واقع دوست دارم
[41:13] برخی از تصمیم گیری هایی که باید اتفاق بیفتد را تسهیل کنید
[41:14] اطراف آن
[41:16] چون این فقط جایی نیست که منظورم من باشد
[41:18] این را بدانید، حتی اگر من هرگز آنجا نبودم، اینطور نیست
[41:20] فقط مکانی که اتوبوس ها در آن پارک می کنند که مال مردم است
[41:22] محیط کار و این به کیفیت آنها مربوط می شود
[41:24] تجربه کاری و بنابراین من فکر می کنم.
[41:27] دیدن آن و داشتن درک بهتر به تسهیل آن کمک می کند.
[41:31] اجرای آن طرح ها
[41:33] طرح ها. بسیار خوب.
[41:37] آیا سوالات دیگری وجود دارد؟
[41:39] سوالات. باشه من یک سوال دیگر در رابطه با سال مالی 26 دارم
[41:43] و این در سیستم گسترده است.
[41:47] پایداری و بهره وری انرژی در سراسر سیستم. پس فقط
[41:50] به نوعی نگاهی به آنچه در سال مالی 26 اختصاص داده شده است.
[41:54] برای پروژه های بدون ظرفیت متوجه شدم که
[41:57] این دسته از 157000 به 1.7 میلیون افزایش یافت. و من فقط
[42:03] می خواست پرس و جو کند
[42:05] بپرسید که به چه چیزی مربوط می شد.
[42:09] نمی دونم ربطی به خورشیدی داره یا نه.
[42:11] هزینه اتصال برای ما
[42:13] ساختمان های صفر خالص، اما من دوست دارم هر کدام، اگر وجود داشته باشد
[42:16] بینشی که می توانید در مورد آن ارائه دهید.
[42:19] پس اگر من به شما موکول می کنم، لطفا. بله همینطور است
[42:22] یک اشتباه تایپی
[42:24] و در تنظیمات فنی ناظر اصلاح خواهد شد.
[42:28] بسیار خوب. متشکرم. از شما برای شفاف سازی متشکرم
[42:32] آیا سوالات دیگری وجود دارد؟ آیا می توانم آن را پیگیری کنم؟
[42:34] دکتر رید، آیا به روز رسانی در مورد خورشیدی دارید؟
[42:37] پانل؟
[42:41] وضعیت.
[42:43] ما در این زمان نداریم.
[42:50] بله، من فقط می گویم باید 160 باشد.
[42:53] 5400 دلار
[42:56] از شما برای شفاف سازی متشکرم و ما آن را خواهیم آورد
[42:59] در تعدیل فنی
[43:08] از آنجایی که می دانم دکتر هوور اینجاست. من، من
[43:11] علاقه مند باشد من
[43:14] من چندین سال را در کمیسیون آن صرف کردم
[43:16] برای شهری که در آن صحبت های زیادی وجود داشت
[43:18] در مورد
[43:20] زیرساخت برای
[43:22] کابل فیبر نوری خود شهر و من، من
[43:24] عاشق شنیدن فقط
[43:27] در مورد چگونه است؟ من می دانم که تعدادی وجود خواهد داشت
[43:30] هزینه برخی زیرساخت ها در سال جاری آیا، هست، ما هستیم
[43:33] آیا در طول زمان صرفه جویی در هزینه را خواهید دید؟ یا می توانید فقط
[43:36] کمی بیشتر در مورد آن پروژه با ما به اشتراک بگذارید؟
[43:39] آره بنابراین این پروژه فیبر شهرداری شهر است
[43:42] در جریان بوده است. فکر می کنم حداقل 10 سال است.
[43:46] و بنابراین دیدن فیبر در حال چیدن بسیار هیجان انگیز است
[43:48] در سراسر شهر ما
[43:50] و تیمی که وارد می‌شود و، و چه چیزی به ما ارائه کرده است
[43:54] بچه ها بالاخره خانواده های ما و اسکندریه تا آنجا.
[43:58] دسترسی رایگان به اینترنت به خانه هایشان.
[44:01] خانه ها. بنابراین در جایی که اکنون هستیم، در حال آماده سازی هستیم
[44:04] برای خارج شدن از comcast. من معتقدم این است، من نه
[44:07] تاریخ دقیق را داریم، اما باید خاموش باشیم
[44:08] comcast. بنابراین در حال حاضر ما فیبر خود را از comcast اجاره می کنیم.
[44:12] و بنابراین ما به سمت فیبر متعلق به شهر حرکت می کنیم که
[44:15] است.
[44:16] برای ما بسیار هیجان انگیز است. و ما در حال حاضر پرداخت می کنیم
[44:20] هزینه برای شهر، برای اجاره آن فیبر. من
[44:24] نمی دانم. من نمی کنم. حتما میگم
[44:28] چه نوع هزینه های مشترکی با آنها خواهیم داشت
[44:30] در آینده، زیرا ما اکنون هزینه های مشترک داریم. اما
[44:33] آنچه ما در cip درخواست می کنیم
[44:34] بودجه برای انجام سرورها، سوئیچ های دادگاه های جدید است. ما داریم می رویم
[44:39] داشتن
[44:40] هسته مرکزی ما در خیابان کینگ و در خیابان ویلر.
[44:43] بنابراین ما افزونگی خواهیم داشت و واقعا عالی خواهد بود.
[44:46] برای زمانی که همه چیز پیش می رود نباید به comcast تکیه کنید
[44:49] پایین، ما کنترل خیلی بیشتری خواهیم داشت. بنابراین من فکر می کنم
[44:52] آنها به طور بالقوه تماس های کمی برای ما خواهند بود، اما.
[44:57] با تکنولوژی جدید.
[44:59] هزینه ها همیشه پایین نمی آیند.
[45:04] به هر حال، پروژه بسیار هیجان انگیز، بسیار بزرگ برای شهر و
[45:06] برای مدارس و این یک پروژه مشترک برای
[45:09] حداقل بیش از 10 سال.
[45:12] فوق العاده است. متشکرم.
[45:16] آیا ما همچنین می توانیم به روز رسانی در مورد کتاب درسی از آن زمان دریافت کنیم
[45:18] میدونم داریم
[45:21] کسی ما را به خانم سندرز ملحق می کند.
[45:24] آیا می خواهید آن سوال کتاب درسی را مطرح کنید یا باید؟
[45:27] آن را به کیسی بسپارم؟ این مال توست، اوه، کیسی
[45:30] آن را انجام خواهم داد باشه
[45:35] بنابراین فکر می کنم، منظورم این است که امسال کمی است
[45:37] کمی غیرمعمول است زیرا ما در حال پذیرش کتاب درسی مضاعف هستیم. بنابراین
[45:40] شاید اگر بتوانید کمی در مورد آن صحبت کنید
[45:41] منطق پشت آن
[45:48] متشکرم. دلیل پذیرش دو برابر قیچی.
[45:52] مبتنی بر دو عامل است.
[45:55] ما در تلاش هستیم تا پذیرش ریاضی ابتدایی خود را حرکت دهیم و
[45:58] پذیرش ریاضی ثانویه ما همزمان تر باشد.
[46:03] تا بتوانیم ببینیم.
[46:06] به طوری که
[46:07] تیم ist می تواند بهتر از پیاده سازی پشتیبانی کند
[46:10] در سطح مدرسه
[46:11] و سپس، پذیرش هنرهای زیبا.
[46:15] منطق پشت آن این است که ما در واقع هرگز.
[46:19] ساخته شده است، مانند پذیرش منبع برای هنرهای زیبا.
[46:24] همیشه بنابراین این بود.
[46:28] از هنرهای زیبا حمایت کنید.
[46:32] هنرهای زیبا و منابع موسیقی نیاز دارد. K-12.
[46:38] عالیه متشکرم.
[46:40] آره ببخشید، ادامه بده من می خواهم، می توانید به ما بگویید
[46:43] کمی بیشتر در مورد فرآیند هنرهای زیبا
[46:45] شبیه؟ ممممممممممممممم کتاب میخرن؟ آیا آنها هستند
[46:47] خرید ابزار؟ چه، چه چیزی است که آنها نیاز دارند.
[46:51] آنها ساز نمی خرند. آنها در حال حاضر دارند.
[46:56] دو منبع دیجیتالی که معلمان استفاده می کنند.
[46:59] برای آموزش روزانه که نرخ استفاده بسیار بالایی دارند.
[47:03] اما ما یک فرآیند rfp را طی خواهیم کرد.
[47:07] برای رقابت مجدد برای
[47:10] منابع برای آن برنامه درسی موسیقی k-12 و هنر است
[47:13] برنامه درسی k-12.
[47:18] و بنابراین فقط برای ارائه کمی زمینه بیشتر
[47:22] در مورد آن، من عذرخواهی می کنم.
[47:24] من دوربین خاموش هستم چون در ماشین هستم.
[47:27] اما ما می دانیم که هنر در طول سالیان متمادی عرضه شده است.
[47:33] هزینه قابل توجهی از پول. وقتی شروع به صحبت می کنیم
[47:36] در مورد چیزهایی مانند سرامیک و برخی از آنها.
[47:39] پیشرفته دیگر
[47:41] دوره هایی هستند که acps ارائه می دهد.
[47:45] ارائه می دهد و سپس فقط به تمدید آنچه.
[47:48] خانم هافمن در مورد
[47:51] ریاضی
[47:53] فرزندخواندگی. ما می دانیم که ریاضی ابتدایی ما به تازگی تمام شده است.
[47:59] یک فرآیند پذیرش بسیار شدید.
[48:02] و بنابراین برای اطمینان از اینکه در سراسر ثانویه ما همسویی وجود دارد.
[48:07] مدارس نیز، بالا بردن این پذیرش بسیار مهم بود
[48:12] به ما همانطور که می دانیم ریاضی بسیار است
[48:15] منطقه محتوا برای بخش مدرسه ما.
[48:21] از این بابت متشکرم. و من می خواستم بپرسم
[48:24] این سوال، چرا که من با برخی از صحبت های ما می دانم
[48:26] ما سیستم جدید پاسخگویی ایالت را در اختیار داشته ایم
[48:29] همچنین در مورد چگونگی صحبت کرد.
[48:32] استانداردها برای هر چهار مورد بازنگری شده است.
[48:36] حوزه های موضوعی اصلی در دو سال گذشته که می باشد.
[48:39] تغییرات زیادی خیلی سریع در راه است. و من هستم
[48:42] فقط به فکر کردن
[48:45] می دانید، هزینه ای که برای بخش های مدرسه تامین می شود
[48:47] که و میدونی چیه
[48:50] حمایت یا عدم حمایت دولت برای حمایت ارائه می کند
[48:52] که بنابراین من فقط یک جورهایی می خواستم بالا بروم.
[48:55] اون موضوع عجب
[48:57] ما فرصت کافی برای صحبت در مورد آن داشتیم و ما
[48:59] قطعا دیده اند
[49:02] تورم و همچنین در خرید ما.
[49:06] خرید برای مواد آموزشی
[49:08] مواد. و من فکر می کنم بخشی از آن می رود.
[49:11] به آنچه معلمان ما می خواهند برگردیم.
[49:16] ما پذیرش را مانند یک پروژه کامل اجرا می کنیم. و
[49:19] این بدان معناست که معلمان ورودی زیادی به چه چیزی داشته باشند
[49:22] آنها دوست دارند ببینند و به چه چیزی نیاز دارند
[49:24] آموزش روزانه
[49:25] و چیزی که ما اکثراً از معلمان شنیده ایم این است که آنها
[49:30] جامع می خواهم
[49:32] منبع و بسیاری از اوقات با چاه، بیشتر
[49:36] اغلب زمانی که ما در مورد یک منبع جامع صحبت می کنیم،
[49:40] یعنی داره میاد
[49:42] با موادی برای حمایت از جمعیت l ما و پشتیبانی
[49:47] نیازهای آموزشی تخصصی
[49:50] بنابراین، آن را واقعا مانند یک تبدیل شده است.
[49:53] یک توقفگاه چه چیزی را اتخاذ می کنیم و چه چیزی را می پردازیم
[49:56] برای قطعا داریم می بینیم.
[49:58] افزایش هزینه به دلیل آن، که ما تکه تکه یا
[50:02] درست مثل، خوب،
[50:03] این چیزی است که شما می توانید برای آن داشته باشید.
[50:07] اما به نظر شما، قطعاً ما فرصت هایی خواهیم داشت
[50:10] در آینده در مورد اینکه چگونه می توانیم ساده سازی کنیم صحبت کنیم
[50:13] یا یک را پیدا کنید.
[50:15] بودجه جایگزین برای کمک به حمایت از این، برای حمایت از آنچه ما هستیم
[50:18] درخواست از ci p.
[50:20] و من می دانم که ما در مورد چه چیزی نیز گفتگو کرده ایم
[50:22] سال ها در مورد نوع حرفه ای پشتیبانی از یادگیری برای
[50:26] معلمان با مواد آموزشی جدید آیا این چیزی است که
[50:30] که در این هزینه ها گنجانده شده است یا جداگانه است؟
[50:33] جزو این هزینه ها می باشد. ما، قطعا داریم
[50:36] بیشتر یک دستورالعمل بر اساس آنچه در حال حاضر می بینیم
[50:39] در بازار هنرهای زیبا
[50:42] اما برای ریاضی ثانویه رفتم.
[50:45] یک فرآیند قیمت گذاری با، برای اصلی، با بزرگ
[50:50] ناشران
[50:52] و آنچه که ما به احتمال زیاد شاهد آن بودیم.
[50:54] از vdoe در رابطه با آنها
[50:57] توصیه ها
[50:59] از آنچه به من گفته شده است، اطلاعات لیزا است که من دارم
[51:03] دریافت شده از vdoe این است که آنها نمی روند
[51:05] انجام دادن
[51:07] مانند کاری که آنها با vla انجام دادند
[51:09] منابع مورد نیاز، مانند انتخاب از این منابع مورد نیاز است.
[51:13] همین الان
[51:15] فرآیند تایید منابع ریاضی به صورت عمومی است
[51:18] بررسی کنید.
[51:20] و آنها این کار را کرده اند
[51:22] اولین فهرست منابع خود را برای بررسی عمومی منتشر کرد.
[51:26] اما این لیست ادامه دارد. نگه میدارن
[51:28] به آن اضافه می کند.
[51:30] همانطور که ناشران اطلاعاتی را برای انتخاب ویدیوی e ارائه می دهند
[51:33] تیم
[51:35] بنابراین به نوعی فراموش کردم که با کجا می روم
[51:37] که چون من دچار مشکل شدم
[51:40] اما ما از طریق قیمت گذاری رفتیم.
[51:43] ما برای اطمینان از این موضوع یک فرآیند قیمت گذاری را طی کردیم
[51:46] مجبور نیستیم بکشیم
[51:50] که مجبور نباشیم
[51:52] هر بخش از منبع را کاهش دهید، از جمله حرفه ای
[51:56] یادگیری
[51:57] و امسال تا اینجا برای ریاضی ابتدایی.
[52:00] من حتی نمی توانم روی هر دو دست حساب کنم، احتمالاً دست و
[52:03] انگشتان پا
[52:04] چند جلسه آموزش حرفه ای، خانم nfer و sva دارند
[52:09] برای پذیرش چشم انداز ما فراهم شده است.
[52:13] متشکرم.
[52:16] بسیار خوب.
[52:17] آیا سوالات دیگری وجود دارد؟
[52:24] درسته من هیچ سوال دیگری نمی بینم. و من می فهمم،
[52:28] من شنیدم که قرار است ارائه ای در مورد لایک انجام شود
[52:31] ثبت نام، طرح ریزی، رد شدن از ظرفیت و استفاده به عنوان بخشی از سه شنبه
[52:36] ارائه چون
[52:37] من مشتاقانه منتظر آن هستم و سؤالاتی در مورد آن دارم
[52:40] اما من آنها را برای هفته آینده نگه خواهم داشت. بسیار خوب.
[52:44] چیز دیگری آقای بیتی؟
[52:47] بیتی من این افتخار را داشتم که شنبه شب در آن شرکت کنم،
[52:52] شب دوازدهم
[52:54] در دبیرستان، ارائه فوق العاده ای بود.
[52:58] هر یک از شما در گوش دادن عمومی، هنوز هم می توانید
[53:00] برو تو هنوز فرصت داری
[53:03] برای داشتن همان سرگرمی که به طرز شگفت انگیزی دریافت کردم. این
[53:06] جمعه و شنبه شب در دبیرستان شهر اسکندریه،
[53:09] من آن را به شما توصیه می کنم. قیمت مناسب است.
[53:12] پنج دلار برای یک شب عالی از سرگرمی. من توصیه می کنم
[53:15] به تو شکسپیر
[53:17] بیش از 500 سال قدمت دارد، هنوز چیزهایی وجود دارد که کاربرد دارند
[53:21] به
[53:22] واقعیت ما بنابراین من آن را به هر کسی که گوش می دهد توصیه می کنم.
[53:26] درست است. از شما بابت صحبت پایانی متشکرم، آقای بیتی،
[53:29] و من فقط به اشتراک می گذارم، من می خواهم در بودجه قرار دهم
[53:31] سوال در مورد سیستم صوتی سالن و.
[53:35] ارتقاء. بنابراین این فقط یک پیش نمایش است، اما.
[53:38] می دانم، فقط یک یادآوری برای همه، جلسه کاری ماست.
[53:40] جلسه دوم کاری ما سه شنبه است اما بودجه
[53:43] سوالات
[53:44] سوالات در مورد cip در روز دوشنبه قرار است.
[53:46] بنابراین سوالات بودجه برای ci p.
[53:49] قرار است دوشنبه، همه. بسیار خوب.
[53:52] می توانید آن روند را توضیح دهید؟ بنابراین سوالات بودجه برای
[53:54] cip به دلیل، ما فقط انجام دادیم
[53:56] یک سری سوال بنابراین.
[53:59] اگر سؤالات بودجه نوشته اید، می دانید که چگونه ما
[54:02] در طول بودجه عملیاتی انجام داد؟ آره آره همین روند اینجا
[54:06] می توانید سوالات کتبی ارسال کنید و سپس.
[54:09] ما پاسخ ها را دریافت خواهیم کرد.
[54:11] پاسخ ها، من در مورد یک هفته فکر می کنم.
[54:14] بله باشه
[54:17] نظر نهایی دیگری دارید؟ بله. بسیار خوب. .
[54:20] بسیار خوب. از همه متشکرم. ما به تعویق افتادیم