[0:00] Bonjour à tous, Je me présente, Patrice

[0:02] Boileau, Directeur général de la ville de Beaconsfield,

[0:06] pour notre rendez vous annuel sur le budget de l'année qui s'en vient.

[0:10] Donc on va vous présenter le budget 2025 ainsi que le PTI,

[0:15] le programme triennal d'immobilisations 2025 2027

[0:20] Hello, everyone. I'm Pat as well. Hello, city manager.

[0:22] And this is our annual meeting for the, coming budget

[0:26] for budget 2025 and capital program 2527.

[0:31] by Robert Lacroix, Directeur Finance and Trésor, CEO

[0:36] Robert Lacroix va m'accompagner pour une partie de cette présentation.

[0:40] On va parler français, anglais, donc la plupart des informations

[0:44] seront disponibles sur écran en français et en anglais.

[0:50] Sinon, la conversation va aller tantôt en français, tantôt en anglais.

[0:56] So, the first, item or

[1:00] the first slide here is about the subjects that we're in address.

[1:04] financial tools tax.

[1:06] Elle est part d'agglo le.

[1:08] Le budget 2025 en soit, les portions quatre et cinq seront par mon collègue

[1:13] Robert et je complèterai avec les faits saillants,

[1:18] l'appétit et l'appétit.

[1:22] Comme à chaque année, j'aime bien vous présenter ce qu'est

[1:25] un budget de la ville, ce que doit être le budget de la ville sur.

[1:32] C'est

[1:32] dans un grand mot traduit, balancé, budget.

[1:35] Si vous vous rappelez, on doit présenter

[1:38] un budget équilibré et on ne peut pas.

[1:41] Une municipalité ne peut pas faire de déficit par le fait même

[1:45] devrait terminer l'année avec un surplus.

[1:47] Donc on a une petite balance ici.

[1:49] Les revenus d'un côté et les dépenses de l'autre.

[1:54] Et à la fin de l'année, il faut que les revenus soient plus importants

[1:57] que les dépenses pour qu'on ait un surplus d'une certaine taille

[2:01] nous permettant de gérer les budgets à venir.

[2:05] Donc le surplus devient un surplus libre qui lui.

[2:10] En cours d'année suivante, qui suit le rapport financier annuel de.

[2:15] the free surplus will be distributed in two ways.

[2:19] It could. It could remain as a free surplus.

[2:21] It could be used to, repay part of the working fund

[2:26] or increase the working fund, and also to be, distributed in reserves.

[2:32] budget itself is balanced in, in two ways.

[2:36] So as I said, revenues, expenses must be balanced

[2:38] when we present the budget, obviously through taxation on various revenues.

[2:43] We also have the Parks Fund for which

[2:46] we could use to do some of the projects through the budget.

[2:49] And the same as, we have to repay

[2:52] our debt service through the budget, which is an expenditure.

[2:56] So we do use our Reserves and Parks fund to balance our budget.

[2:59] And you'll see some of the details.

[3:01] Today in our presentation,

[3:04] Donc, cette année, le compte de taxes global

[3:08] de la ville pour une maison de valeur moyenne

[3:12] de 1 033 418 $ en 2025, soit la troisième année

[3:18] du rôle d'évaluation qui se termine en 2025,

[3:23] aura un compte de taxe globale

[3:27] d'une augmentation de 3,28 %

[3:32] ou 230,50 $ suite par rapport au compte de taxe 2024.

[3:37] La portion Beaconsfield représentera globalement,

[3:40] c'est à dire la taxe foncière, les taxes de déchets et les taxes d'eau,

[3:45] représentera 3.25 %

[3:48] ou 83 81 $ de plus que l'année 2024.

[3:53] And the aglow part is 3.3%

[3:56] or $146.77,

[3:59] compared to the 2024 taxation year.

[4:05] In January,

[4:06] you should receive the tax bill.

[4:10] That it's going to be, outlined in this way always for the average,

[4:15] property in Bakersfield using a 240

[4:19] liter been for, garbage,

[4:23] which includes in this table

[4:25] at $215, all the garbage man, all the garbage management,

[4:29] including your garbage bin with 12, collection.

[4:33] Donc, la taxe foncière augmente de 2,86 %

[4:38] pour 57 et 87 $ de plus,

[4:42] la tarification sur votre contenants à déchets

[4:45] de 240 litres ici et de 5 $ de plus pour 2,37 %

[4:52] et la tarification de base de l'eau de 40 $ est maintenue.

[4:56] Donc 0 % d'augmentation pour une augmentation de la maison moyenne

[5:01] qui utilise un conteneur de dimension moyen de 2,76 % comparativement

[5:08] à l'agglomération qui augmentera de 2,80 %,

[5:13] soit une moyenne de 2,76 %.

[5:17] Et à l'automne,

[5:19] on vous envoie votre compte de taxe pour la consommation

[5:24] à l'utilisateur pour les déchets et pour l'eau.

[5:28] Présentement, vous dites J'ai pris mon compte de taxe,

[5:31] ayant été posté dans la semaine qui précédait la grève des postes.

[5:35] Donc probablement on va on va attendre que ce conflit là se règle

[5:40] et on changera certainement la date d'échéance de paiement

[5:43] de seconde de taxe, là, que vous deviez recevoir en novembre

[5:49] pour 2025.

[5:51] Globalement, c'est une augmentation de 9,45 %.

[5:55] Donc, si je vois plus en détail pour les déchets,

[5:59] donc pour ceux qui ont une benne,

[6:03] leur un bac en anglais,

[6:06] un bac de 240 litres

[6:08] qui est le bac de grandeur moyenne, l'augmentation sera de 200,

[6:12] le coût sera de deux 70 la levé comparativement à deux 40.

[6:17] Donc nous passions de 30 sous la levée à pour nous un coût de 5 $ et dix.

[6:24] Donc on estime que les gens utilisent

[6:27] 17 levés supplémentaires ou douze inclus

[6:30] dans le montant de base du compte de taxe de janvier.

[6:34] Donc le compte de taxe de novembre pour une maison qui utilise

[6:37] de façon moyenne les déchets avec un bac de 240 litres, c'est

[6:42] 5 $ et dix de plus ou 12,50 %

[6:46] pour la consommation d'eau, on parle de 6,08 %

[6:50] ou 15,84 $ pour une moyenne de 6 $ quatre 6.95 %

[6:56] et de 20,94 $ sous comparativement

[7:00] à la à la à l'agglomération.

[7:03] Qui de qui on achète l'eau ?

[7:04] C'est le coût d'achat de l'eau qui est de 12,95 %

[7:08] de plus ou 27,93 $.

[7:16] Donc la portion, la section quatre et cinq,

[7:18] je laisser mon collègue Robert vous présenter ces données là.

[7:22] Donc vous.

[7:26] Merci, Patrice.

[7:28] Bonjour à tous, Donc Robert Lacroix, je suis votre directeur des finances.

[7:32] Ça fait plaisir de continuer la présentation de notre budget 2025.

[7:37] D'abord au niveau des quote part totale d'agglomération pour l'année 20 25,

[7:41] on sait que ça représente environ 50 %

[7:45] du budget total de la ville cette année pour la ville.

[7:49] On parle de 4.2 % d'augmentation

[7:52] You know, so far, our total shares in the agglomeration costs for 2025.

[7:58] The increase will be 4.2%.

[8:00] The only amount and not included in this,

[8:03] slide is the, contribution for Senator

[8:08] C'est toujours intéressant de vous représenter annuellement

[8:10] la variation historique du compte de taxe moyen

[8:15] par rapport à l'agglomération et en se comparant

[8:18] à l'indice des prix à la consommation au sens tout en une.

[8:22] So since 2014, if we compare the increases on the average property in Bakersfield

[8:26] compared with the aglow increase, you can see 2025.

[8:31] We're at 3.25%.

[8:33] As presented by Patrice.

[8:36] And the aglow is at 3.3 or more.

[8:39] Interestingly, the, total results over that time period,

[8:45] we get to, 19.41% for beacons view

[8:50] in, 58.34% increase, for the Anglo

[8:55] and the costs, the price indexation

[8:59] for the same time period is 19%.

[9:03] Nine 32.9%.

[9:06] So we beat the inflation, but not with the Anglo.

[9:14] Si on revient au budget

[9:15] 2025 pour la ville de Beaconsfield, donc cette année,

[9:20] le budget de Beaconsfield est augmenté à 31 325 000 $.

[9:25] On parle d'une augmentation de 6.85 %.

[9:28] Ça inclut des dépenses d'élection pour l'année prochaine.

[9:32] Du côté de l'agglomération, quand on ajoute le centre ville, c'est bel

[9:35] et bien une variation d'un million 287 700 ou 4.21 %

[9:42] pour un budget total global de 63.2 millions

[9:47] qui est en augmentation de 3.3 millions ou de 5.5 %

[9:52] pour l'année 2025

[9:54] So globally, the increase of the budget, including the Anglo is 5.5% for next year.

[10:00] We remember last year the increase was lower

[10:03] at 3.74% globally.

[10:10] Si on regarde de quelle façon les revenus de la ville vont venir

[10:13] équilibrer le budget de fonctionnement pour l'année 20 25,

[10:18] on remarque que la taxation locale

[10:22] va augmenter de 561 000 $ ou 3.88 %.

[10:28] The water tariffication will be increased

[10:33] locally by $128,000, or 5.91%.

[10:38] The tariffication for garbage is and recycling

[10:42] is increased by 5.27%, or $95,000.

[10:49] On a vraiment cette année l'augmentation totale ici

[10:53] sous forme de tarification de l'eau 160 000 $ de plus ou 12.95 %.

[10:59] C'est exactement

[11:00] l'augmentation du coût d'achat d'eau pour la ville auprès de l'agglo.

[11:04] Et du côté des autres quote part c'est 1 127 777 $ ou 3.84 %

[11:12] d'augmentation de revenu des

[11:14] pour les revenus provenant du gouvernement, que ce soit

[11:16] pour les subventions pour nos immeubles scolaires ou de la santé.

[11:22] Également le partenariat avec le gouvernement du Québec

[11:25] pour un point de pour centage de TVQ, les subventions

[11:29] qu'on reçoit pour le recyclage, les matières résiduelles.

[11:32] Heureusement, on peut compter sur à nouveau une belle augmentation

[11:36] de 742 652 $ ou 22.71 % d'augmentation de ces transferts du gouvernement.

[11:44] for the, usage of our, So PLU.

[11:48] Next year will be using $1.984 million

[11:53] to balance the budget and also to realize certain specific project.

[11:58] It's going to be explained, by, Patrice later

[12:02] by compared to last year, it's still an increase of $371,000.

[12:07] If we remember, two years ago, we were using, $2.2

[12:12] million of different, so through to, realize our budget,

[12:17] other revenue,

[12:18] including one of our main, revenue, the mutation rates,

[12:23] it's increased by $108,000 for next year

[12:27] or 1.82% for the revenue key.

[12:29] pour un budget de revenus qui équilibre nos dépenses

[12:32] de 63.2 millions 5.5 % d'augmentation.

[12:36] Du côté de nos dépenses pour l'année 2025.

[12:41] when we look at our expenses for next year,

[12:44] by category for salaries

[12:48] and, contribution for payroll, it's

[12:52] an increase of $1,077,000 or 8.49%.

[12:57] This is representing 44% of our total local budget.

[13:02] And it's including for next year, the election, salaries,

[13:08] once every four years,

[13:11] professional services and contracts,

[13:14] including many, different services

[13:18] legal, professional engineering and so on.

[13:23] It's increased by one 894,000,

[13:26] dollars or 10.28%. Lee

[13:30] les biens non durables essence,

[13:33] le carburant, le diesel, le gaz propane

[13:38] ainsi que

[13:40] l'agrégat la pierre pour les chemins.

[13:43] On parle d'une augmentation de 168 006.54 % pour l'année prochaine.

[13:49] Les coûts pour la CMM

[13:52] et quelques programmes de subvention que nous avons augmentent de 38 000 $

[13:58] pour l'année prochaine ou 5.34 % dès

[14:02] and, that services and related for next year

[14:05] we have an increase of $428,000, including the work fund interest

[14:11] and the capital payment on our long term debt.

[14:17] Capital projects or capital expenditures?

[14:19] Paid cash, from the, budget of the current year.

[14:24] It's going to be reduced next year by $600,000 to, for $1.5

[14:30] million of capital expenditures paid, from taxation of the current year.

[14:36] So we get the totals for, next year,

[14:39] 31.2, for the local budget.

[14:44] And, I'll

[14:44] leave this continue with the highlights.

[14:47] merci

[14:50] Merci beaucoup Et en tant que

[14:53] Thank you for all

[14:54] is a great work in preparing the budget with his assistant treasurer.

[14:58] Max Ben, Joseph

[15:00] And, it's always a challenge,

[15:03] when they prepare the budget, that we're presenting to council on next Monday,

[15:08] Donc, ce qu'on veut présenter les prochaines

[15:12] diapositives Ici, on va expliquer

[15:14] les écarts entre les.

[15:18] Les faits saillants des écarts entre les revenus et certaines dépenses

[15:22] par rapport au budget 2024, donc au niveau de l'agglomération,

[15:27] une augmentation de 1 127 000 $ 777 de revenus

[15:32] plus Ce qu'on va vous demander de contribuer

[15:36] au peut se payer les quote part à l'agglo et naturellement,

[15:41] il y a mentionné que le budget est à peu près moitié moitié, ce qui est vrai.

[15:44] Mais quand on parle en terme de taxation, c'est presque le deux tiers

[15:49] de nos taxes qui s'en vont à l'agglo.

[15:51] Là, c'est d'autres revenus.

[15:53] Comme vous voyez, ici, il y a des taxes que le gouvernement paie à la ville.

[15:57] Donc il y a le partenariat de réciprocité que le gouvernement qui nous rapporte

[16:02] 360 000 $ de plus ensuite

[16:05] qu'aux entreprises Québec de New Garbage

[16:08] Sorry, not the garbage, but the recycling contract,

[16:11] brings in, $180,000 revenue.

[16:14] More from Eco enterprise Quebec, which is a new rule that's starting officially.

[16:19] January 1st, 2025.

[16:21] An increase of $90,000 in under tax, for a total of $742,000.

[16:26] 652 more, an increase

[16:30] from last year from 2024 local taxation.

[16:34] The so that 2.86% represents license

[16:38] $561 and 809

[16:42] an increase in revenues on Italy's reserve for 2000.

[16:48] On utilise la réserve pour 371 500 $ de plus les différentes réserves

[16:51] donc par exemple les réserves des budgétaire et tout cela

[16:54] à hauteur de 1.2 millions de dollars dans le budget.

[16:59] Donc on va chercher à nos réserves 1 milliard de dollars pour équilibrer

[17:02] notre budget, ce qui est pas dans le niveau de taxation,

[17:06] mais qui est de l'argent qui est de côté justement pour ces choses là,

[17:10] au niveau de la taxe d'eau qui comprend la taxe d'eau,

[17:15] le gaz, Quand nous, on va vous demander de payer

[17:18] un consommation d'eau de 128 261 $

[17:22] et ce qu'on doit payer à l'agglo pour l'achat de l'eau de 150 $

[17:26] pour un total de 288 361 $ de plus dans notre budget

[17:32] pour les revenus de consommation d'eau, les droits de mutation

[17:36] passe de 3.3 million de dollars à 3.4 millions $

[17:40] en termes de revenus anticipés en fonction du marché immobilier.

[17:43] Donc 100 000 $ de plus de revenus

[17:46] en terme de les revenus à la baisse.

[17:49] Vous savez, les licences de chien, c'est à toutes les deux années, donc environ

[17:53] 35 000 $ de revenus de moins en 2025

[17:57] qui reviendront évidemment augmenter le budget en 2026

[18:01] puisque c'est aux deux années et les amendes de réduction de 25 000 $,

[18:05] c'est plus un ajustement de ce qu'on s'aperçoit qui fait

[18:08] que l'on reçoit en termes de revenus de la.

[18:15] Les droits de mutation,

[18:16] comme on dit, on va passer à 3.4 millions à 2024.

[18:20] On avait un budget de 3.3.

[18:24] the previous year.

[18:25] So the forecasts, at the end of August was for close

[18:28] of $4.3 million.

[18:31] And, so we're increasing our revenues in our budget for next year.

[18:36] Maintenant, je vais expliquer

[18:38] les explications Pour les dépenses qui sont à la hausse

[18:42] au niveau de l'agglomération, ça a été mentionné de 1 127 600 $,

[18:47] les salaires et assurances sociales, et ça, les bénéfices sociaux.

[18:52] So, so the benefits, social salaries and benefits

[18:54] are increasing by $917,000.

[18:58] So I'm going to give, some explanation about this one

[19:00] because it's an important number compared to previous years.

[19:03] So the increases of salaries are, in the range of inflation there to

[19:10] for all the employees from 2.5 to 2.75%,

[19:14] which is included in that number here.

[19:17] Mais en même temps,

[19:17] on rajoute un peu plus d'effectifs, Là, au niveau du budget,

[19:22] on parle de 101 actifs à temps complet, équivalent à temps plein

[19:27] de 132

[19:29] personnes à 130 138.8 à partir de juillet 2025.

[19:37] Et voici comment ça se décline.

[19:38] On a trois employés cadres de plus, un employé syndiqué,

[19:43] un employé contractuel et de 4 à 5 étudiants.

[19:47] L'objectif, c'est de maintenir puis de, voire

[19:50] même d'améliorer la qualité de certains services,

[19:53] notamment dans la préparation de projets qui sont plus nombreux.

[19:57] So we do have to look at our building,

[20:01] that are the serving residents and that are mostly

[20:05] at the end of their lifetime or need, major investments such as a recreation

[20:10] center, cultural center, public works at Parks Chalet.

[20:13] There are many projects, in a capital program related to to these items.

[20:18] And we have to realize that our most of our buildings are over

[20:23] 50 years of age now.

[20:24] So day and it shows in many areas

[20:27] On veut aussi acheter une équipe d'entretien pour la propreté,

[20:31] l'entretien des espaces publics dans les parcs et espaces verts.

[20:37] Puis il y a aussi dans la joue des ressources.

[20:40] On a des obligations, des exigences provinciales à rencontrer.

[20:45] Par exemple, on doit faire la mise en œuvre d'un plan de gestion des actifs

[20:49] au et un plan de gestion des actifs bâtiments d'ici la fin de 2026.

[20:54] Donc ça demande des ressources pour préparer

[20:57] ces plans là, mais ils sont importants à préparer

[21:00] si on veut concernant des subventions pour entretenir nos infrastructures.

[21:04] Sans ces plans là, il y a des pensions qui ne seront plus disponibles.

[21:10] Et ensuite, on a aussi l'application du règlement provincial

[21:13] par les municipalités sur la sécurité des piscines résidentielles

[21:17] privées qui vont se faire en 2025.

[21:20] Donc, beaucoup de responsabilités qui s'ajoutent aux municipalités.

[21:23] Ça prend des ressources pour nous aider à rencontrer ces obligations là.

[21:29] Ensuite,

[21:30] au niveau des dépenses d'élection, ça, globalement, c'est

[21:34] un 242 500 $ de plus au budget

[21:38] pour 2025 est une année d'élection.

[21:42] Le premier dimanche de novembre 2025,

[21:45] le fonds de roulement est augmenté de 212 700 $.

[21:48] Ça, ça dépend évidemment du comment utiliser le fonds de roulement

[21:52] durant l'année 2024 et précédentes, et on doit rembourser

[21:56] le fonds de roulement, là, sur un échéancier de cinq, sept, huit ou dix ans,

[22:00] indépendamment des des contrats, des équipements qui auront été achetés.

[22:05] Ensuite, au niveau des matières résiduelles et de recyclage,

[22:09] on a une augmentation de dépense de 168 159 $

[22:13] qui se reflète dans la taxation des déchets.

[22:16] Même chose pour l'eau potable qui coûte plus cher à l'achat

[22:20] 500 à 1000 100 $ au niveau des entretien des arbres.

[22:24] 159 200 $

[22:28] Rotation de dépenses avec un fournisseur

[22:31] qui tient un contrat annuel.

[22:35] Il y a une partie du coût d'entretien des arbres qu'on en prélève

[22:39] 100 000 $ de la réserve de foresterie urbaine pour justement

[22:44] payer ses coûts là qui ont augmenté sensiblement dans les dernières années.

[22:48] Any, just thinking about the ice storm 2023.

[22:51] We're ending this year.

[22:54] des dreaming taking

[22:58] or or les souches rasées en termes.

[23:02] Cette année, on va rattraper complètement le travail de 2023,

[23:06] mais ça coûte plus que ça.

[23:08] Donc le dossier de la griffe du frêne, les frênes qui se font abattre

[23:12] de façon plus importante et plus important.

[23:16] Donc on utilise la réserve de foresterie au niveau

[23:21] des activités récréatives, une augmentation de 148 209 $.

[23:26] Ensuite, les installations de pompes à plusieurs 100 000 $

[23:31] avec les pluies diluviennes qu'on a connu le neuf où on a ajouté

[23:34] une activité pour vérifier les sans permis.

[23:38] Au niveau des résidences, on veut aider les gens à améliorer leur situation.

[23:43] Puis on veut aussi éliminer une certaine partie

[23:47] du problème qui peut être lié aux mauvaises connexions

[23:50] branchement croisée comme on appelle WE have the art treize.

[23:55] We want to, do digitization of our some of our archives.

[24:00] So, that $79,000 come from our reserve,

[24:04] innovation and, an inspection

[24:08] and l'inspection un pluvial et sanitaire.

[24:09] Donc 70 000 $ de plus, on a un 50 000 $ de plus, là,

[24:13] qui est dans notre contrat d'inspection de nos réseaux pluvio

[24:17] et une taille de 100000 à 100 50 000 $ et on a 20 1 000 $ pour remplacer

[24:22] un équipement dans une station de pompage qu'on a sur la rue Bonsecours.

[24:27] Ensuite, dans une subvention canapé, on augmente les dépenses

[24:31] de 50 à 100 1 000 $ avec le programme gramme.

[24:34] Donc il y aura des annonces qui vont se faire au printemps

[24:37] en fonction des contributions que la ville fera pour les citoyens

[24:40] qui voudront bien planter des arbres sur leur propriété.

[24:44] Donc la ville supporte cela et aussi au niveau de l'enlèvement de la neige.

[24:48] 42 821 $ C'est grandement relié au coût du sel.

[24:54] Je pense que c'est 30 000 $ de plus.

[24:56] Un coup de celle là sans avoir augmenté les quantités.

[24:58] C'est seulement le coût.

[25:00] Augmenter de façon importante

[25:03] quelques

[25:04] dépenses à la baisse, donc les immobilisations payer comptant.

[25:07] Au niveau du contrat de neige de 600 000 $,

[25:10] on veut faire davantage de drainage.

[25:12] On va faire sauf via un règlement d'emprunt

[25:15] et on a libéré le budget de 100 000 $

[25:18] au niveau des résidus verts et il y a une réduction de 155 189 $.

[25:23] Ça, c'est depuis que le centre de compostage

[25:26] est ouvert à la ville St-Laurent.

[25:28] Donc le coût de transport est sensiblement réduit.

[25:30] Plutôt que de transporter complètement dans l'espace de l'île,

[25:34] c'est transporté à Saint-Laurent

[25:35] qui est sous la responsabilité de l'agglomération de Montréal.

[25:39] Service scientifique et génie 110 000 $ de moins.

[25:42] On avait l'année dernière augmenté ce budget là,

[25:46] puis on a acheté quelques ressources,

[25:48] comme vous avez vu dans le budget de cette année.

[25:49] Donc, il y a une réduction dans le budget au niveau de service scientifique

[25:54] et génie,

[25:55] compte tenu qu'on a de plus un personnel pour travailler certains projets.

[25:59] Circulation, c'est un stationnement de réduction de quatre 20 000 $.

[26:02] Il y avait un projet de 50 000 $ qui a été réalisé et notre entrepreneur de rue,

[26:09] celui là

[26:10] en a trouvé pour 2024 qui va en 2025.

[26:13] C'est les moins coûteux que le fournisseur précédent

[26:18] et à des dépenses liées à la dette.

[26:20] On a une augmentation du remboursement du capital et des intérêts

[26:23] de 217 205 $

[26:27] pour l'affectation provenant des réserves, donc un montant de près de

[26:32] 2 millions qui a été utilisé cette année, donc 1.2 millions $

[26:36] qui provient de l'équilibre budgétaire.

[26:41] from the reserves for election, $200,000 for urban forestry,

[26:46] $100,000 for gram project I result, $100,000 for operations.

[26:51] And then our climate change $150,000, that come from the reserves.

[26:57] Innovation, $124,000 and professional services $35,000.

[27:04] Those.

[27:04] So this comes from our reserves that we accumulate from year to year

[27:10] As I mentioned before, we do have surpluses that we put

[27:14] au niveau du programme triennal

[27:16] au programme ce WE have to local peut program of

[27:17] So we have a total capital program of just a little more than $22 million.

[27:21] It's the first time we believe we have a capital program that is over $20 million.

[27:27] Donc infrastructures souterraines de 4 150 000 $.

[27:32] Les routes 7 200 000 $

[27:35] qui comprend les fossés dans tout ce qui est en surface,

[27:40] les parcs et

[27:41] environ 450 000 $ les immeubles 8 825 000 $.

[27:46] Comme mentionné plus tôt, on doit maintenant investir davantage

[27:49] dans nos bâtiments vieillissants

[27:51] et nos véhicules tout près d'1.5 millions de dollars.

[27:55] De quelle façon ?

[27:56] Ces programmes triennaux sont payés ?

[28:00] Donc on prévoit des emprunt à hauteur de 12.1 million de dollars.

[28:05] L'utilisation du fonds de roulement de près de 3 millions de dollars.

[28:09] On anticipe des subventions

[28:11] de 3 775 000 $.

[28:15] On utilise du budget à 2 millions de dollars

[28:18] et les montants de surplus 1 350 000 $.

[28:23] Donc, c'est comme ça qu'on pense

[28:26] pouvoir payer nos infrastructures, nos investissements.

[28:30] Donc, je reviens pour terminer.

[28:33] Ça, c'est le compte global de toute l'année 2025

[28:37] dans les comptes de Global, de 3,27 % dans les taxes foncières

[28:42] sont de 2,86 %.

[28:47] Donc,

[28:48] si vous avez des questions pour le conseil,

[28:51] vous pouvez utiliser le formulaire qui se trouve sur le site web de la ville.

[28:54] Si vous avez d'autres questions que n'ai pas envoyé au conseil pour lundi soir,

[29:00] puis d'utiliser l'adresse info avec ceux qui sont ici,

[29:02] I can see the points here, so please feel free to, send us questions.

[29:07] 1 or 2, those two addresses, using their website or, your, your email.

[29:13] And, the meeting is Monday night at 715 for a special council meeting,

[29:18] which will be, for the adoption of the budget

[29:21] and the adoption of the capital program.

[29:24] And, hopefully that we could see you in a large number on this ground, rather,

[29:28] lundi soir pour l'adoption du budget 2025 et du programme triennal

[29:34] 2025 2027 au Conseil spécial

[29:38] du 16 décembre à 7 h 15 à 19 h 15.

[29:42] Merci et au plaisir de vous retrouver.

2024-12-13 - Présentation du budget et du PTI

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